新建项目物业倒排计划.doc

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1、新建项目物业倒排计划项目完成时间工作内容19月1日至9月15日物业管理市场调研，侧重于高端物业管理水平。19月20日至9月30日物业公司制度及方案汇编。29月20日至9月30日物业部全面招聘保安、保洁及维修员工。39月20日至9月30日面试筛选保安、保洁人员，制定各级人员岗位职责。49月20日至9月30日编制用户手册、装修指南、物业公司管理文件。510月1日至10月10日申购保安装备、消防器材及维修工具。编制收楼验收文件和表格，协助监控设施安装调试完毕。610月11日至10月20日保安、保洁、维修及管理人员全部就位，申购部门员

2、工制服。员工递交述职报告，统一思想。物业承接查验培训。710月21日至10月31日外聘优秀物业管理人员培训员工，考试考核合格，办理员工入职手续，制定业户收楼程序、物业交付地点、路线。811月1日至11月10日印刷业主收楼资料，制作物业公共区域标识牌及人员胸牌。911月11日至11月20日落实清洁开荒，布置办公用房，购置办公用品，统计固定资产。组织保安部人员的上岗培训（公司内部）工作、工程装修管理培训。1011月21日至11月30日制定物业公司各项收费标准，制定追讨欠缴管理费及其它杂项费用的程序。拟定收楼期间物业管理工作方案，统

3、一口径。1112月1日至12月10日收楼前的模拟演练和改进，准备楼承接查验工作。联络水、电、气、网、有线电视公司及其他公用机构，落实日后业户的报装手续。跟进遗留工程整改进度，接收竣工资料。1212月11日至12月20日办理租户交房手续，整理收楼后的业户资料，用户装修审批监督。1312月21日至12月30日进入日常工作注：1、以上各项工作的完成时间需根据项目实际工程进度适当调整。