生产周会议规定及流程.doc

《生产周会议规定及流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于实行生产周例会制度各部门：为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定：一、会议时间：每周六下午15:00（自2015年08月29日星期六开始），如有变更将另行通知。二、会议地点：办公楼四楼会议室三、会议组织：生产部、人事部四、参加人员：总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、机修、人事部、采购部、精益老师五、会议记录：人事部六、会议内容：1、听取部门当前工作及存在问题的报告2、协调部门间的沟

2、通合作事宜3、各部门主管提供解决方案六、会议流程：1、会议主持人由生产部经理或厂长发言2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题（每人发言控制在5分钟内）3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所提出的问题4、会议总结。七、会议要求：1、参加人员不得缺席、迟到（如有特殊情况请提前申请）2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在3—5分钟，整个会议1小时内3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避免会议时间过长4、行政部做好会议记录

3、，于次日发放到参会人员。行政人力资源部2015年08月20日拟定：行政部每周执行会议流程：事必议议必决决必行行必果