达标创优措施计划.doc

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1、江苏南通三建集团有限公司江苏省农业科学院现代农业科技创新大楼达标创优措施计划一、工程概况江苏省农业科学院现代农业科技创新大楼工程座落在南京市孝陵卫钟灵街50号，工程项目主要是办公楼、及与之相配套的车库组成，工程地下一层、地上五层。该工程总建筑面积36357㎡。二、编制依据江苏省农业科学院现代农业科技创新大楼工程设计图纸，施工组织设计，国家建筑法和质量管理条例，国家现行规范、规程、标准和国家工程建设标准强制性条文。山东省地方建筑标准和山东省建筑工程资料管理规程。三、质量总目标确保南京市优质结构、争创“扬子杯”。优质工程品牌符合率95%，质量投诉解决率100%，杜绝重大质量事故。质量检验批合格点率

2、90%以上；分项、分部工程合格率90%；工程质量一次验收合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%。工程质量履约率100%。四、质量目标设计：序号分部工程目标检验批合格点率备注1地基与基础合格率100%钢筋工程≥95%砼工程≥92%2主体结构合格率100%钢筋工程≥95%砼工程≥92%3建筑屋面合格率100%屋面基层≥92%屋面防水≥95%4建筑装饰装修合格率100%楼地面基层≥92%楼地面面层≥95%门窗安装工程≥92%内装饰工程≥92%外墙装饰工程≥95%玻璃幕墙工程≥90%金属幕墙工程≥95%五、创优领导小组1、领导小组：组长：冯志仁副组长：徐斌艳顾斌组员：陶三华严登中蒋国银顾海生吴

3、顶周夏胜宾1、成员职责项目经理：负责全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作，建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性，对联包方进行监督和评审，主持项目工作会议，审定或签发对内外的重要文件，组织编制培训计划。工程师：负责本分部的全面技术质量管理工作，并在施工中监督、检查和指导，保证施工技术、工程质量符合设计和规范要求，对工程质量全面负责。认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范，施工工艺质量标准和上级颁发的各项技术质量管理规定。组织编制施工组织设计、施工方案，技术交底和图纸会审工作

4、，选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力、挖掘降低成本潜力。随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位职工进行质量管理教育，使其不断提高各自的业务工作能力和工作责任心。组织分部工程质量评定、结构验收和竣工预验收。组织科技革新和科技推广工作。并对主管部门的工作质量监督和管理。依据工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。项目副经理：协助分部项目经理主管生产，深入现场指挥生产落实工程进展，解决施工中存在的问题。合理制定生产计划、落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成工期计划指标。负责项目工程机械调配，协调并解决施工过程中的各种矛盾。对项目分部生产计划、安全、文明

5、施工负责，确保无事故、无返工浪费，创优质工程。配合主任工程师编写施组、方案。参与工程技术和质量管理工作。并对主管部门的工作质量进行全面监督和管理。材料员：负责保证施工物资的供应，落实各项材料计划及委托加工计划，对入场的材料、构配件依据技术及材料标准进行检查验收，不合格品禁止使用。负责向材料供应方及时索取材料的使用说明书、合格证，材质检测报告等技术资料。负责对材料供应单位物资、加工能力的考察，确保物资质量符合要求。工长：监督、检查并参与专业班组分部分项工程“自检”和“专检”工作。对本区段各分项工程质量负责。具体实施施工方案及技术交底，并组织施工班组班前教育，对书面技术交底进行进一步的解释和交底。

6、深入施工现场检查工程质量，发现问题及时解决，对不合格工序进行返工。对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。同时，必须做好施工现场的成品保护工作。技术员：参加编制施工组织设计和质量计划，编制施工技术措施或作业指导。参加图纸会审，负责向施工班组进行技术交底。及时收集各项技术资料，按要求填写各种施工记、质量记录归档保存，并保证所管场所都得到相应文件的有效版本。组织自检、互检、交接检及时组织质量分析会，对不合格工序及时调整，对不合格项编写纠正预防措施，上报有关部门。质量检查员：严格执行国家有关的规程、规范标准及质量文件，做好质量检验工作。参与产品质量事故的分析和处理工作。深入工地，对特殊

7、工序，关键工序进行监控，发现问题及时填写质量信息反馈单，上报有关领导，协助施工队长、工长落实好纠正和预防措施。对已完分项工程进行报验隐检。整理有关质量记录。仓库保管员：按材料计划进购物资，并索取质量合格证或产品合格证及使用说明并妥善保管，如果没有合格证或质量有怀疑的通知质检，技术人员对材料进行二次检验。负责进场物资的质量验收、记录、标识工作。做好不合格材料的退库工作。资料员：负责施工组织设计、施工