房地产行业的下一个十年.docx

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1、目录中国房地产行业的发展和我们的价值4运营管理提升61服务4.1财务战略规划及职能提升63战略规划和业务发展54.2资金管理4.3全面预算管理64661.1业务战略规划74.4成本对标和管理691.2地产项目规划94.5财务共享中心建设701.3运营模式设计104.6税务共享中心建设711.4集团管控和绩效管理124.7人力资源管理共享中心建设721.5投前可行性评估及财务测算134.8经营分析体系731.6财务和税务尽职调查及交易谈判支持164.9房地产项目涉税汇算清缴服务741.7地产中介业务17数字化变革和跨越75交易和融资支持195.1

2、集团信息化建设规划772.1房地产资产证券化(REITs)215.2智慧建筑782.2复杂结构化融资235.3智慧工地管理平台792.3境外美元债券的发行245.4数字化客户体验812.4海外融资架构的税务优化255.5物业业务线上化832.5经营重组—项目税务筹划及实施支持265.6多业态IT蓝图和实施路径设计852.6海外投资架构的税务优化275.7数字化中台862.7部分股权出让/引入战略投资者285.8跨业务客户关系管理872.8房地产企业整体上市305.9SAP实施882.9房地产集团部分分拆上市315.10施工侧的一体化ERP平台9

3、02.10债务融资345.11合并报表922.11债务重组/企业重整融资(BRS)355.12商业智能(BI)平台规划与实施932.12退出服务375.13机器人流程自动化(RPA)942.13私人财富策划395.14地产智能文档分析95治理加强与合规管理41行业专家963.1房企智能化企业管控体系433.2数字化审计及风险侦测463.3工程项目全流程风控咨询及审计493.4房地产舞弊防控咨询513.5可持续发展服务533.6环境、社会及管治(ESG)管理和信息披露543.7GDPR合规咨询563.8网络及信息安全管理评估57中国房地产行业的发

4、展和我们的价值服务中国的房地产行业经历了几十年的发展，已经成为国民经济和金融体系中一个重要的环节、经济生活中一个不可或缺的元素。房地产开发企业在这个过程中也随着国家政策和经济发展不断调整着自己的投资方向和管理模式，尤其是在“房住不炒”宏观政策下，房地产行业的市场参与者都将面临“如何走好下一步”的决策和抉择。从某种角度而言，这是一个比较独特的行业。首先这是一个充分竞争的行业，进入壁垒不高；然后这是一个资本密集型的行业，金融杠杆高；再者就是国家宏观调控紧，地方微观调控严。如何能做到可持续发展，我们将从以下几个方面来思考：1.迎合房地产市场的需求结构

5、变化：房地产市场将从总量扩张过渡到结构分化。城镇化的进程还在继续，住房改善的需求仍然旺盛，城市群/带的发展和形成继续加速；房地产行业内的市场参与主体也将持续震荡和整合。2.对业务结构的持续调整：房地产企业经历了几次的业务调整，从住宅、商业，到养老、教育等概念，也不乏对跨界业务的尝试，这些调整还将继续；随着大家对于物业管理的日趋重视，部分企业开始在这个领域进行扩张，并分拆物业管理作为更为独立经营的板块来发展。3.设计有稳定现金流为基础的资产配置产品：作为资产配置的重要元素，尤其对于包括资产/基金管理机构在内的机构投资者，房地产肯定是不可缺少的；将

6、有稳定现金流的底层资产作为基础的管理产品，比如REITs或者类似资产管理计划，将是未来市场的流行产品，成为金融市场很好的产品补充。4.稳健的融资和投资策略：房地产行业具有资本密集型的特性，房地产企业的杠杆率普遍偏高，权益工具和债务产品发行量巨大，且可能涉及到外汇波动风险；资金的压力也衍生出各种复杂的融资结构，包括股债定义的混淆和外汇套期的管理等；对房地产企业广义的现金流管理或者预算管理提出严峻的考验。5.引领数字化带来的行业和管理变革：智慧城市和智能社区的概念，将对房地产设计开发的模式产生深远的影响，最近国家提出的“新基建”也将对整体经济结

7、构和社会发展产生重大的影响；如何在企业管理中应用大数据、实现管理共享及流程自动化，将是提高企业的管理效率、加强风险及合规管理的关键，也是企业可持续发展必须的内功修炼。普华永道伴随着房地产行业的变化和企业的发展，为中国房地产100强中的80%以上企业提供专业服务超过20年。营造社会诚信，解决重要问题，是我们的宗旨。我们针对于房地产行业的专业服务集中体现在以下几个主要方面：•战略规划和业务发展•交易和融资支持•治理加强与合规管理•运营管理提升我们的专业服务团队在以上领域都有丰富的经验，敬请联系我们的专家，定能为大家提供高价值的服务！•数字化变革和跨

8、越普华永道中国房地产行业主管合伙人陈静中国房地产行业的发展和我们的价值服务41、战略规划和业务发展战发略展规划和业务发展5地产行业步入成熟期，回归实业