采购内勤个人计划书范文.doc

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1、采购内勤个人计划书范文采购内勤个人计划书范文采购内勤个人计划书范文采购内勤个人计划书范文采购内勤个人计划书范文采购内勤个人计划书范文　　　　1、管理方面　　1、完善采购本钱管理体系建设，推动采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将全部采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。　　2、积极推动实行大招标、大采购战略　　积极响应团体逾越式发展的需要，逐渐探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作

2、方案与实行细则。　　3、完善采购工作手册　　采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟习和掌握辅料采购，缩短摸索进程，下降业务人员培养时间和本钱。在今后的1年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。　　4、继续分解、量化部门工作　　将每一个员工工作分解，并量化到每一个岗位，能够公道分配工作任务、公道搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。　　2、业务方面　　目

3、前团体化采购需求有两个方面：工程材料装备的采购，团体平常办公及物业公司平常维修用品采购工作。　　(1)工程材料采购　　1、建立开放式的信息发布平台，改进信息收集方式，完善信息渠道　　建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息收集方式;把地产建材需求信息，公然向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情份析判断

4、力，为采购提供决策根据。　　2、平衡团体和客户利益，实现双赢　　提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区分对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作进程中公然、公平、公道，坚持互惠双赢，以公平的方式下降客户本钱，既而下降采购本钱。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验履行效果。xxxx年的目标是肯定可延续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调剂，符合公司长时间使用需要。　　3、收集、积累行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库　　我们在进行采购本钱分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，没法进行对照分析，得出的结论只

5、能反应当年的情况，不能反应变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供根据，比如公司要依照xxxx年基准价进行定位和采购，就要依托数据库提供基础数据。　　4、采购公然、透明，实行阳光彩购　　采购部接受团体内部和外部的共同的监督，避免吃、拿、卡、要现象产生，让采购进程都展现在阳关下。采购部要加强本身防范，延续进行思想教育，不断改进采购制度，用以束缚采购行动，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推动信息平台建设，在大宗材料装备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公然报价，减少采购中人为因素的影响

6、，原料采购做到公然、透明。　　(2)团体平常办公及物业公司平常维修用品采购工作采购　　团体平常办公及物业平常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：　　1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道　　为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过量年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不公道的情况出现，xxxx年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻觅更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。　　2、进行库

7、存本钱分析，保持平常办公及物业维修材料公道库存保持平常办公及物业维修的公道的库存，既要斟酌价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的本钱。要公道利用资金，下降库存本钱，就要掌握价格行情，捉住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，掌控好采购数量和节奏。　　3、学习的目标　　1、提高专业知识和操作技能　　全部采购人员要学习财务知识，从xxxx年开始，两年时间内，采购全部人员必须获得会计从业资历证书，采购业务人员要获得采购师认证资历，采购经理3年内获得注册本钱工程师认证。　　提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习成

8、心识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报团体人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工