2020年生产与运作管理系统形成性考核册问题详解.doc

2020年生产与运作管理系统形成性考核册问题详解.doc

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时间:2020-07-11

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1、生产与运作管理作业1一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是(C)。教材第12页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.“互联网+”时代,在生产与运作方面最突出的转型之一是把传统生产制造业转换成(D)。A.移动制造业B.加工服务业C.服务制造业D.现代服务业3.把“科教兴企”放到企业生产与运作的关键位置,用超前的战略投资眼光加大生产与运作培训,大搞技术创新,强调技术创新的依托是()。A.创新性组织建设B.学习型组织建设C.共享机制建设D.终身学习机制建设4.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它

2、从属于(A)过程。A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务5.在组织生产与运作过程时,要把(B)放在首位。教材第22页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性6.属于生产与运作过程分析的检验符号为(B)。教材第22页A.B.B.C.D.7.由开始、结束、工作工程、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(C)。教材第26页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图8.(A)属于设备利用率高的生产方式。教材第31页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是(A)。教材第3

3、1页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产10.平行移动方式生产周期的计算公式为(C)。教材第34页A.B.C.D.11.在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B)。教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式12.在进行企业总平面布置时,对企业的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于(C)。教材第42页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则13.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设

4、备布置称为(B)。教材第43页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1.生产与运作系统结构化要素主要有(CDE)。教材第5页A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2.生产与运作管理的基本职能有(ABE)。教材第8页A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制3.与制造业比较服务业的主要特点有(BCD)。教材第10页A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用(干预)相对程度大E.质量可以直接衡量4.下列各项中,属于企业职能战略的有(CDE)。教材第1

5、5页A.企业愿景B.人力资源管理战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务管理战略5.在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要容(ACE)。教材第17页A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制6.与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有(ACE)。教材第28_29页A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些7.连续式生产与运作和加工装配式生产与运作相比较,其突出特点有(BCD)。教材第32页A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E

6、.在制品库存较多8.大批大量生产类型的突出特点有(BCDE)。教材第31页A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备9.企业生产能力中管理能力主要包括(BCD)。A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率10.适宜采用平行移动生产的产品是(ACD)。A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有(BCD)。教材第37页A.生产周期短B.生产能力利用高C.品种变换适应

7、性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单12.流水线按对象移动方式可分为(ADE)。教材第47页A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线13.流水线组织设计的主要工作有(ABE)。教材第48页A.生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表三、简答题1.简述生产与运作管理的容。答:一明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有:⑴生产与运作系统总体策划,如自制还是外购、批量、运作类型等。⑵产品或服务的选择、

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