三一重工公司管理系统财务分析报告报告材料.doc

三一重工公司管理系统财务分析报告报告材料.doc

ID:56783232

大小:503.58 KB

页数:32页

时间:2020-07-11

三一重工公司管理系统财务分析报告报告材料.doc_第1页
三一重工公司管理系统财务分析报告报告材料.doc_第2页
三一重工公司管理系统财务分析报告报告材料.doc_第3页
三一重工公司管理系统财务分析报告报告材料.doc_第4页
三一重工公司管理系统财务分析报告报告材料.doc_第5页
资源描述:

《三一重工公司管理系统财务分析报告报告材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、宁三一重工财务分析报告2012年6月5日目录一、公司简介1二、行业分析1三、公司经营战略与优劣势分析2(一)公司的经营、投资和融资战略选择21、三一重工发展目标22、三一重工经营战略23、“1233”经营战略指导思想:24、战略定位:25、竞争战略:2(二)公司选择上述战略的优势和风险3四、会计分析3(一)资产负债表3(二)利润表8(三)现金流量结构分析11五、财务分析12(一)偿债能力分析121、短期偿债能力分析132、长期偿债能力分析15(二)营运能力分析17(三)盈利能力分析191、销售毛利率202、营业利润率203、销售净利率214、净资产收益

2、率225、总资产利润率226、同行业比较分析23(四)增长能力分析251、销售收入增长率262、主营业务增长率263、营业利润增长率274、净利润增长率27(五)杜邦综合分析281、净资产收益率(ROE)282、营业净利率293、总资产周转率31六、总结31三一重工财务报表分析报告【摘要】本文以三一重工集团为研究对象,对三一重工集团2009年~2010年的财务报表进行财务分析,并结合其经营状况对其进行综合的评价。三一重工集团在近几年里经营状况比较稳定,在2009~2011年一直处于增长趋势,本文主要运用比较分析法等各种财务分析方法,仔细分析了各项财务指

3、标,深入研究了三一重工集团的财务状况,并发掘出公司经营的主要问题。【关键字】财务分析财务指标资产负债率一、公司简介三一集团始创于1989年。二十年来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元,成为建国以来省首家销售过百亿的民营企业。2008年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长,全年实现销售209亿元。目前,三一集团拥有员工近3万人。三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、

4、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、煤炭掘进机械为国第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国市场占有率达57%,为国首位,且连续多年产销量居全球第一。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。二、行业分析全球经济一体化和我国加入世贸组织为机械制造业提供了广阔的发展空间,机械

5、制造业作为我国的支柱产业随着我国西部大开发以及大规模的基础建设工程必将得到快速发展。“十二五”期间对水利发展的重视程度答复提升,公共财政对水利的投入将大幅增强。这些因素都是的行业高增长、高景气得以维持。 然而发达国家抢滩我国市场,竞争激烈。全球外需市场仍不容乐观,国际贸易保护主义愈加严重。随着国际市场竞争的日趋激烈,工程机械行业需谨防新的技术壁垒。在全球气候变暖的背景下,低碳、绿色、安全灯新经济理念已经形成,严防欧美日等发达国家依次为借口指定相关法律政策组织我国工程机械起来也和产品的进入。一、公司经营战略与优劣势分析(一)公司的经营、投资和融资战略选择

6、1、三一重工发展目标以高新技术改造机械装备工业,率先使所经营产品升级换代至世界一流水准,成为中国机械装备工业的标志性企业。2、三一重工经营战略以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献'为使命,以'自强不息,产业报国'的'三一精神'为理想,在全公司推广'品质改变世界'的核心价值观,以'一切为了客户,一切源于创新'为基本经营理念。3、“1233”经营战略指导思想:(1)一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系,真正做到引得进、用得好、留得住,重点提升人员素质,打造行业一流的研发、营销和管理骨

7、干队伍。(2)研发和服务两项核心能力研发能力:确保混凝土输送机械在国的领先地位,争取路面机械达到国一流,三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力:超过同行标准,超过客户期望,成为行业标杆。(3)三个关系:即规模、效益和品牌三者之间的关系,规模是效益的基础,也是品牌的基础;规模服从于效益,效益服从于品牌。(4)三个利用:利用国际分工、重组和国际市场;利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会;利用新技术进步带来的产业升级。4、战略定位:在对国外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上,公司在未来三年,实施专业化经营

8、战略,将主导产业定位为工程机械产业,同时,作为战略协同产业,在全球围开展以工程机械设备为主的租

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。