两河景观工程施工组织设计.doc

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1、路高架快速路环境整治工程施工组织设计威海绿苑园林工程年月日72目录一、编制说明……………………………………………………2二、编制依据……………………………………………………2三、管理目标…………………………………………………3四、工程组织管理……………………………………………3五、工程概况……………………………………………………8六、开工条件及施工准备………………………………………8七、人行道及广场铺装施工方案………………………………9八、景观小品工程……………………………………………16九、廊架、特色模型施工……………………………………20十、公厕施工……………………………………………

2、……23十一、铁艺围墙施工…………………………………………45十二、候车亭施工……………………………………………47十三、绿化工程………………………………………………51十四、电气安装………………………………………………60十五、给排水安装……………………………………………63十六、安全生产文明施工措施………………………………6572一、编制说明通过认真审阅本工程的施工图、踏勘施工现场，并对现场的场地条件，主要的交通道路走向，以及施工的现场办公室地点、仓库、材料堆场等进行了综合考虑后，对本工程的人员组成进行了科学的配备，编制了项目部人员配备表；同时绘制了施工现场平面布置图；制定了施工总进

3、度计划及主要材料周转安排计划；并根据专业不同分别制定了景观绿化、土建、水系、照明等分项施工技术方案、质量保证措施及机械设备配置方案；根据国家有关规定制定了安全施工措施、文明施工措施等方案。项目部将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规施工，保证工期，保证质量，确保工程一次验收合格。二、编制依据（1）《砌体工程施工质量验收规》GB50205-2011；（3）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002（4）《混凝土工程施工质量验收规》GB50204-2011；（5）《建筑电气安装工程施工质量验收规》GB50303-2011；（6）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18

4、-2012；（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；（8）《省绿化工程质量检验评定标准》（9）省政府令第104号《省城市绿化管理办法》（10）中华人民国《环境保护法》72（11）施工临时用电规JGJ46-2012（12）工程招标文件，答疑纪要及施工图纸三、主要管理目标1、质量目标：施工质量符合国家及本地区有关的施工技术规规程、质量检验评定标准，并且达到一次性竣工验收通过。大乔木成活率、保存率达到100%；灌木及草坪成坪率达到95%（含）以上；给水、排水、电气等工程质量等级为合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为60个日历天，确保在合同工期交付使用。并且在施工过

5、程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以．创建出一流的文明工地．确保创市安全文明样板工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．四、工程组织管理对于本工程我公司领导非常重视，建立了一个强有力的项目领导班子，并确立了以项目经理

6、为总负责、技术负责人专职技术负责的管理机制。72造价员：于海洋质检员：辛方晓安全员：杨力项目经理黄建技术负责人：潘世玲施工员：王森施工员：朱建华施工员：朱建华（一）、组织结构如下：技术负责人：潘世玲项目经理黄建施工员：王森造价员：于海洋质检员：辛方晓安全员：杨力（二)、管理人员的职责1、项目经理：项目总负责，具体工作如下：（1）重点抓好工程施工组织和协调工作，检查督促项目部所用人员的工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文

7、明生产的落实。（6）抓好职工的政治思想工作。（7）完成上级交待的各项工作。722、技术负责人技术总负责，具体工作如下：（1）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（2）负责成熟新工艺、新材料、新技术的应用，以确保节约成本、缩短工期、保证质量。（3）主持审核施工组织设计，研究和解决施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（4）主持编制月度计划，要求做到全面、