医药卫生才发展中长期规划.doc

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1、医药卫生人才发展中长期规划（2010—2020年）为建设一支高素质卫生人才队伍，不断提高医疗卫生技术水平和服务质量，促进卫生强市建设，更好地为全市经济社会发展和人民健康服务，根据省卫生厅《转发卫生部等国家六部委关于加强卫生人才队伍建设意见的通知》和《洛阳市中长期人才发展规划纲要》要求，制定本规划。一、现状当前，我市卫生改革发展取得显著成绩，其中人才队伍建设取得明显成效，卫生人才队伍不断壮大，结构不断优化，整体素质不断提高，为卫生事业发展提供了强有力的技术支撑和人才保证。（一） 全市卫生人才队伍的基本情况目前我局下属单位共29家，全供11家，差补11家，自筹自支2家，企业

2、化管理医院5家。1.人员情况。全系统共有编制6582名，其中全供编制861名，差供编制5655名，自筹自支编制66名，实有人数5565名，专业技术人员共3478人。其中高级职称人员530人，占专业技术人员的11.3%；中级职称人员1676人，占35.8%；初级职称人员1990人，占42.5%(助理级的1344人，员级的650人)。2.学历情况。卫生系统具有知识和技术密集的特点，技术人员是卫生科技队伍的主力军，学历层次比较高，研究生以上有114人（博士3人），本科1244人，专科1475人，中专604人，基本形成以本科和专科为基础的学历层次金字塔。3.年龄分布情况。目前卫

3、生人才队伍中30岁以下1012人，30-40岁1686人，40-50岁1374人，50-60岁1064人。总体上专业技术人才的年龄梯度和职称梯度分布合理，中坚力量扎实，形成了良好的发展态势，符合各单位的岗位设置情况。其中40—55的正高职称60人，占所有正高职称的83％，40—55岁的副高职称420人，占所有副高职称的83％，30—50岁的中级职称1284人，占所有中级职称的70％。（二）近年来加强卫生人才队伍建设采取的措施和取得的成绩1.加强领导班子建设市卫生局一直注重各局属单位领导班子建设，特别是2004年以来，在坚持干部队伍年轻化、专业化的原则下，积极推行干部竞争

4、上岗制，通过公开报名、资格审查、演讲答辩、民主推荐、业绩计分、确定考察对象、组织考察、任前公示、决定任命等程序，选拔了近10余名优秀的同志走上县级领导岗位，近110余名年轻同志走上科级领导岗位，极大地改善了领导队伍的结构层次和专业水平，平均年龄降低了5岁，本科学历达到90%，为卫生事业的快速发展打下了良好的基础。2.加强专业技术人才队伍建设卫生工作是一个专业性很强的领域，工作搞的好不好，关键在技术人才队伍的建设上，因此，市卫生局一直将人才的引进和培养作为人才队伍建设的关键。（1）加强人才引进工作一是千方百计吸引人才。为引进各类各层次的卫生专业人才,尤其是高层次人才，市卫

5、生局和各局属单位积极参加人才招聘会，并通过报刊、网络等载体，发布招聘信息，对有意来我市的副高以上职称或硕士生以上人员，还专门派人实地考察了解，在办理手续过程中也大开“绿灯”，特事特办。二是想方设法留人才。做好专家联系工作，局领导定期探访享受政府特殊津贴人员、市突出贡献优秀专业人才、市专业技术拔尖人才等几类卫生高层次人才，重要节假日，由领导带队上门慰问。三是健全各项优惠政策，想方设法解决人才的后顾之忧，通过补助安家费、对个别人才实行高薪制、解决配偶工作和子女入学入托、优先考虑职称评定和外出进修学习，为人才的发展搭台阶、压担子、铺路子，提供广阔的发展前景，努力营造高层次人才

6、良好的工作氛围，真正做到以环境、感情、待遇留人。  （2）多种渠道培养人才一是采取“送出去”、“请进来”的办法加强对本地人才的培养。各市属医院都建立有卫生系统技术人员进修制度。每年分批安排医疗技术人员到医疗技术发达地区进修，市级三级医院每年不少于20人，市级二级医院每年不少于10人，各级疾控机构每年不少于5人，各级妇幼机构每年不少于3人进修。同时市医学会、市社区卫生协会等学术团体每年邀请国内或省内有关专业的著名专家来我市进行专题讲座，平均每年达到100多场次。二是积极开展业务技术大练兵大比武活动。2006年组织开展了卫生人才业务技术大练兵大比武活动。比赛共有24个项目3

7、3个场次，项目涵盖医疗技术、护理技能、医技质控、妇幼保健、卫生监督、疾病防控、社区卫生服务等各业务领域，共300多名选手参加，是参赛队数、选手人数、竞赛科目最多的一届技术比武大会。三是大力开展在职培训工作。常年开展全科医学规范化培训班和社区护士岗位培训班，对卫生技术人员的心电图、放射诊断、医学检验、超声医学等常规技术深化培训。目前，全市已完成住院医师规范化培训1000多人，全科医师岗位培训1000人，社区护士岗位培训200多人。同时启动城市医院牵手社区工作，市一院、市中心医院、市妇幼中心等多家医院每月定期派高级技术人员到社区卫生机构帮助基