员工指导单（自我评估）.doc

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1、员工指导表单（自我评估）员工指导表单(自我评估)是为了帮助经理们评估他们从事指导活动、贯彻指导原则、创造指导氛围方面的状况。该表单能够让经理们对自己在员工指导方面的状况有一个大体的认识，但并不能将其作为一种绝对科学、精确的评估工具来使用。经理们可以利用评估结果和其他信息[例如，从员工指导表单(员工评估)中获得的信息]确定自己应多加注意的薄弱环节。说明：员工指导表单(自我评估)由关于员工指导方面的35项陈述组成。在第1部分中，按照自己从事这些活动或行为的状况，选择最适合你的选项，在对应的数字上画圈。我们把员工指导方面的状况分为以下3个等级：·很

2、少或从不进行这些行为或活动。·有时或偶尔进行这些行为或活动。·经常进行这些行为或活动。按照在第2步的说明计算自己的分数。请填写这份表单，并计算自己的分数。绘制的曲线图将会很直观地显示出你需要改进的地方。■第1步：测评说明：按照自己从事这些活动或行为的状况，选择最适合你的选在对应的数字上画圈。很少或偶尔或经常从不有时1．我花时间帮助员工发展他们的专业技能和事业1232．我花时间与员工一起探讨使他们发挥自己最大123潜力的方法3．我仔细考察我的员工，并重点培养他们能在将123来的发展中用得上的技能或行为4．向员工提供反馈信息时，为照顾他们的感情，

3、123我总是轻描淡写地表达我的意见5．我总是与员工单独会面，会见时间内不许有外界干扰1236．在讨论进一步发展的会议上，我鼓励员工123就某个主题畅所欲言7．如果需要，我会修改以前与员工共同达成的发展计划，123并为员工提供进一步的指导8．我不想让最优秀的员工去公司的其他部门工作1239．在正式的工作绩效评价或员工工作评审会上，123我乐于花时间讨论进一步提高员工绩效的计划10．我能知道哪些员工的潜力没有发挥出来，并与他们123进行交流11．在关于工作绩效或进一步发展的讨论会上，我详细123地向员工说明，什么是理想的绩效和行为12．在关于工作

4、绩效或进一步发展的讨论会上，受重视123的是我的观点，而不是员工的观点13．关于进一步的发展或提升绩效等问题，我主动向员123工征求意见，以鼓励双向交流14．我定期与员工一起总结他们的工作进展，看看是否123达到了预期目标15．我在工作绩效评价和其他工作程序之外抽出时间，123专门讨论员工的职业发展问题16．我创造出一种能使员工积极变革和提高绩效的工作环境12317．了解到员工的发展要求之后，我仅仅与他们探讨，123而不是让他们提交正式的发展计划18．我向员工提供关于他们绩效和发展方面的具体反馈123信息，并提出改进意见．19．在关于进一步发

5、展和提高工作绩效的讨论会上，123我重视并考虑员工的意见20．在与员工会谈时，我更多地考虑自己应该说什么，123而不是关注员工在说什么21．我评估员工的工作情况，并鼓励他们互相竞争12322．在正式的工作绩效评价或员工工作评审会上，我乐123于花时间与他们一起讨论个人发展问题和事业发展目标23．我只在工作绩效评价会上讨论绩效问题12324．在与员工当面讨论个人发展之前，我会事先确定自123己希望这名员工在哪方面做得与众不同以及为什么25．在关于进一步发展的会议中，我会帮助员工认清自的123未来发展障碍，并会想办法帮助他们克服这些障碍26．在与

6、员工会谈时，我通过非语言的行为(例如，直面员123工与他们进行眼神交流等)，来表示我对他们的兴趣和关注27．与员工会面时，我会专注地听他讲，与他核实自己的理123解是否有误，以确信自己完全理解了该员工要表达的意思28．我认为，帮助员工执行发展计划并不合适，因此大部分123时候我对他们不加理会29．我帮助员工更好地理解组织文化和环境，以及它们是如123何影响他们的工作热情的30．我积极地帮助每个员工发掘绩效提升的机会12331．一旦发现有员工需要进一步发展提高时，我会花时间帮123他们分析形势，找出促进发展的关键之处以及发展中的障碍32．我为员

7、工提供真实的反馈信息，这些信息会使他们更清123楚地知道，组织是如何看待他们的行为和绩效的33．在员工指导会议中，我以积极的态度表达自己对员工达123到既定目标的信心34．与员工会面时，我会专注地听他讲，与他核实自己的理123解是否有误，并以此来了解进一步的信息35．我监控员工致力于绩效提升的行为或技能123■第2步：计算总分说明：把你每项陈述的得分(1，2，3)填入下表中的对应位置上(由于某些陈述的分数排列是倒序的，所以请仔细填写)。计算出每一竖列(方面)的总分。致力于职业发展致力于绩效提升评估、诊断和计划1．2．3．8．9．10．15．1

8、6．17．22．23．24．29．30．31．总分：总分：总分：面对面交流并反馈信息关注倾听和回答执行和进度控制4．5．6．7．11．12．13．14．18．19．