战略管理划和自我规划.doc

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1、战略管理规划只需要“7张纸”！世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。战略管理——让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、

2、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了!我建议战略管理规划只需要看7张纸：第1张纸：诊断所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。第2张纸：方向企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会，不是不愿)，非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。第3张纸：目

3、标企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。(区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。)但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。(可能咨询顾问数学都不太好)。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。第4张纸：策略策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部

4、分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办?你有兴趣可以上网查询英友咨询+战略管理咨询报告。第5张纸：架构组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较

5、：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的!这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。第6张纸：人选人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话!第7张纸：三件事怎么做战略实施计划?很多人把它做成了年度工作计划。还是要说明只需要一张纸!把未来3-5年内，每年中要做的最

6、重要的三件事列出来。一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。看清方向，突破瓶颈中小企业要长大，成为令人尊敬的行业领先企业，甚至未来成为百年老店，要经历数次突破自身瓶颈的成长。人才、资金、管理、领导者眼光都可能成为瓶颈所在，哪些是时下中小企业发展遇到的主要瓶颈？中小企业如何突破瓶颈，在扩张中走得既快又稳，成为赢者？　　针对这些问题，我们面向众多网站用户和杂志读者，启动在线调查，意在了解中小企业围绕其增长战略，需要克服的主要瓶颈，以及能够找到有效升级路径。本次调查中，民营企业占64.7%，参与调查的总经理/副总经理占3

7、2%，部门经理/主管占30.8%，董事长/行政总裁/企业合伙人占21%。　　调查结果中，有五大趋势值得关注：　　一、难以吸引高层次人才，缺乏战略，技术创新水平低，公司融资渠道不畅、缺乏充足的发展资金是目前中小企业遇到的主要瓶颈。　　本次调查中，57.2%的企业难以吸引高层次人才；38.9%的投票者认为企业缺乏清晰的公司战略；38.6%的企业技术创新和研发水平低，产品缺乏足够的市场竞争力；34.1%的投票者认为瓶颈在于企业融资渠道不畅缺乏充足的发展现金（见图一）。　　　　大多数中小企业只关注解决眼前问题，模糊的战略导致经理人看不清

8、未来公司的发展方向。中高层管理人员与技术研发人员的缺乏是目前中小企业遭遇的普遍问题（见图二）。缺乏高素质技术人才导致企业技术创新能力和研发水平低，进一步影响了中小企业的竞争力。　　　　二、中小企业要破除高薪吸引人才的固有思维，提供职业发展的有效平台和现代化的管理