高质量、工期保证要求措施.doc

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1、目录第1章确保工程质量的技术组织措施21.1.工程质量等级及创优目标21.2.质量保证体系21.3.关键工序、复杂环节和难点工程的施工保证措施5第2章确保安全生产的技术组织措施82.1.安全管理目标82.2.安全组织82.3.安全措施8第3章确保工期的技术组织措施103.1.工期技术组织措施103.2.工程进度控制管理表103.3.施工组织进度计划控制113.4.风险管理113.5.变更管理11第4章确保文明施工的技术组织措施134.1.文明环保施工134.2.现场卫生134.3.建筑垃圾和废弃物处理144.4.现场安全保卫14第5章控制造价

2、的施工组织措施15第6章减少扰民、降低环境污染和噪音措施17第1章确保工程质量的技术组织措施1.1.工程质量等级及创优目标工程的质量目标确定为：优良工程1.2.质量保证体系1.2.1.施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面的进行质量的管理及控制。1.2.2.质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1.项目经理的质量职责：项目经理对整个工程的质量全面负责，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的

3、实施与落实。2.技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3.质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通

4、知单，并监督整改以达到相应的质量要求。1.施工组长的质量职责：施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立安全质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时做出作业班组的规操作，质量达不到要求的施工容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。1.1.1.质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。1)编制相应的分项工程

5、质量目标计划。2)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。3)在施工过程中，即使工序质量控制过程中要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。4)在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行分析，并形成改

6、进意见，再根据这下意见使施工工序进入下次循环。1.1.2.各施工阶段性的质量保证措施质量控制容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性的采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工过程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2)建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；3)根据《项目管理手册》规定

7、、要求建立项目的管理制度体系；4)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5)对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用围；8)检查现场的测量标准，建筑物的定位线、施工设备安装线等。2.施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理

8、围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽工程验收工作，加强受检制度的落实，对