合理化建议征文.doc

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1、合理化建议是企业的一项重要战略决策，对全面提升员工素质具有重要作用，对提升企业各方面实力具有重大意义，对企业长远发展发展提供了强大的智力保障。车身生产部在开展合理化建议，我为车身献一策的活动之前，首先生产部组织了一次合理化建议的专项培训动员活动，号召部门全体员工积极参与到合理化建议中来，在生产中发现问题，在工作中发现不足，寻找方法，积极改善，为企业发展贡献自己的一份力量。活动正式启动后，得到了车身生产部所有员工的大力支持，广大一线员工集思广益，紧紧围绕安全生产、质量提升、降本增效，人机工程等方面积极提案，建议人还通过文字、数据等就如何防错纠错、提高效率、降低成本，增加效益等方面对建议进行了效果

2、分析，一时间，部门里掀起了一股提案潮。2016年上半年车身生产部主要以“降本增效”为切入点，要求全员围绕效率提升，质量提升、能力提升等进行提案。在车间全体员工上下一心的情况下，充分发挥了车身人的聪明才智，上半年车身生产部月均提出的合理化建议近1000条，可实施率达85%以上，人均每月提交合理化建议在3条以上。通过大家的共同努力将合理化建议的活动推向了新的高度。自活动开展以来，车身生产部以问题改善为导向，将合理化建议与优秀班组创建紧密结合，一线员工提出的合理化建议为公司发展创造了客观的效益。如门盖工段周平提出的“AP1X四门两盖料架整合通用”为公司节约了重新制造料架费用约6万元；如侧围工段余明晨

3、提出的“AP14侧围线速提升”项目，每年为公司节约近49万元；如技术科王长峰提出的“AP14行李箱盖改进优化，胶体改进消除漆裂”项目，每年为公司节约了返修费用近66万元。这些优秀的合理化建议不仅节约了高昂的成本，而且大大的提高了生产效率。车身生产部对于员工提出的合理化建议，进行逐一认真评审，对于好的合理化建议进行申报创优，每季度还进行创新明星的申报，对于有代表性的案例还进行制作展板进行展览。为了提高企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的活力，一直以来，车身生产部积极鼓励员工有正对性的提出改善建议，让员工合理化建议的价值在企业发展中得到认可，充分调动了员工的积极性，不仅让员工在精神上得到了激励，

4、充分展示了自我，更有利于促进企业在生产、经营、服务等方面的素质得到提升，从而实现员工与企业双赢。只有尊重员工的创新和实践，才能保持企业旺盛的生命力，不断结出累累硕果，为车身美好的明天献计献策，希望车身生产部的全体员工踊跃参与。