行政主管年度个人工作计划.doc

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1、行政主管年度个人工作计划行政主管年度个人工作计划行政主管年度个人工作计划行政主管年度个人工作计划行政主管年度个人工作计划行政主管年度个人工作计划根据20xx年年度工作情况和存在的不足，结合目前公司发展状态和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面展开：　　1、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。　　根据xx会议表决通过的《xx省劳动保障监察条例》相干规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被正告，而乱

2、扣工资将依照被罚款或扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。　　重新出台的《xx省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部份制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行动管理制度》、《行政人事赏罚制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产赏罚制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第1季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够履行新的厂纪厂规。　　2、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源计划　　（1）根据总经办的唆使精神结合

3、公司实际情况和业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；　　（2）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效下降人工本钱，避免出现堆叠用工本钱；　　（3）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工活动性，和人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确切可行的人员调剂和配置方案。　　（4）根据行业、产品特点、公司运作模式和公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。　　3、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的鼓励政策　　

4、根据公司来年的经营情况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采取“底薪+岗位补助+职位补助+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。　　绩效考核需要强化，做到考核不走情势，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或提升，对事迹或考评不佳的员工则强迫实行“末位淘汰制”。　　4、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求　　20xx年计划选用的招聘渠道以下：　　略　　5、人员培训与开发　　

5、（1）年度培训计划说明　　20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除平常的入职培训在按部就班的推行之外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。　　根据公司经营战略，公司将通过培训逐渐调剂员工知识结构，提高员工敬业精神，构成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的动身点。　　（2）培训需求调查与分析　　为了使培训方案具有针对性和可操

6、作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门。　　（3）培训指点思想　　1、工作即培训　　培训的目的是通过“培训—工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改良工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作进程中进行。　　2、培训讲求实效　　培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的展开培训工作。　　3、培训目标　　（1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质

7、的提升，有益于提高工作任务完成的效力，增加公司经营目标实现的可能性。　　（2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上利用这些技能，从而增进部门目标的完成。　　（3）塑造公司的“学习文化”。构成1种公司学习的氛围，保持公司的延续发展与市场竞争力。　　6、其他行政、人事管理工作　　（1）人事档案管理　　做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完全性、齐全性、保密性。　　（2）劳动合同管理　　1如既往的’贯彻国家及地方相干法律及政策，及时的与员工

8、签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。　　（3）社会保险管理　　及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相干政策调剂缴费基数和比例。　　（4）职工宿舍管理　　继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及平常催促使职工宿舍修建成1个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家