人事主任竞聘演讲稿.doc

《人事主任竞聘演讲稿.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。人事主任竞聘演讲稿　　尊敬的各位评委、各位同事：　　大家好！　　今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。　　一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年43岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，2019年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。　　二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事

2、管理工作搞好。但是，我自信：　　凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。　　(一)、今后工作的重点：　　1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；　　(二)、具体措施和做法：　　1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。观念，

3、树立起“不求所有，但求所用”　　的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。　　2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。　　按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培

4、训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。　　4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树

5、立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。　　四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。　　我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。　　谢谢大家！3