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时间:2020-07-19
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1、【例题5·计算分析题】甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间。运输车间的成本按运输公里比例分配,修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下:(1)运输车间本月共发生成本22500元,提供运输劳务5000公里;修理车间本月共发生成本240000元,提供修理劳务640工时。(2)运输车间耗用修理车间劳务40工时,修理车间耗用运输车间劳务500公里。(3)基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里,耗用修理车间劳务320工时; 行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里,耗用修理车间劳务280
2、工时。要求:采用直接分配法分配辅助生产成本①编制甲公司的辅助生产成本分配表(不需列出计算过程)。辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本(元)对外分配劳务数量-单位成本-基本生产车间耗用数量-分配金额行政管理部门耗用数量-分配金额合计②编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。(“生产成本”科目要求写出明细科目,答案中的金额单位用元表示)(2)补充:采用交互分配法(对外分配的分配率保留4位小数)①要求编制甲公司的辅助生产成本分配表(交互分配法)辅助生产车间名称交互分配对外分配运输修理合计运输修理合计待分配辅助生产费用供应劳务
3、数量费用分配率(单位成本)辅助生产车间耗用(计入“辅助生产成本”)运输耗用量分配金额修理耗用量分配金额小计基本生产车间耗用(计入“制造费用”)耗用量分配金额行政部门耗用(计入“管理费用”)耗用量分配金额合计②编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。(“生产成本”科目要求写出明细科目,答案中的金额单位用元表示)(3)补充:采用计划分配率分配法,运输服务的计划分配率为5元/公里,修理服务的计划分配率350元/小时。①要求编制甲公司的辅助生产成本分配表(计划分配法)辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本(元)提供劳务数量-计划
4、单位成本-辅助生产车间运输耗用数量-分配金额机修耗用数量 -分配金额基本生产车间耗用数量-分配金额行政管理部门耗用数量-分配金额 按计划成本分配金额合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异②编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录以及结转差异的分录。(“生产成本”科目要求写出明细科目,答案中的金额单位用元表示)【答案】(1)辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本(元)22500240000262500对外分配劳务数量4500公里600工时-单位成本5400-基本生产车间耗用数量2550320-分配金额1275012800014
5、0750行政管理部门耗用数量1950280-分配金额9750112000121750合计22500240000262500借:制造费用 140750 管理费用 121750 贷:生产成本—辅助生产成本——运输 22500 ——修理 240000(2)辅助生产车间名称对内分配对外分配合计运输修理运输修理待分配成本(元)2250024000022500+40×375-500×4.5=35250240000+500×4.5-40×375=227250262500提供劳务数量500公里640工时5
6、000-500=4500(公里)640-40=600(工时) 单位成本4.53757.8333378.75 辅助生产车间运输耗用数量 40 分配金额 15000 机修耗用数量500分配金额2250基本生产车间耗用数量2550320分配金额19975121200141175行政管理部门耗用数量1950280分配金额15275106050121325合计1500035250227250262500①对内分配:借:辅助生产成本——运输15000——修理2250贷:辅助生产成本——运输2250——修理15000②对外分
7、配借:制造费用 141175 管理费用 121325 贷:生产成本—辅助生产成本——运输 35250 ——修理 227250(3)辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本(元)22500240000262500提供劳务数量5000公里640工时-计划单位成本5350-辅助生产车间运输耗用数量40-分配金额1400014000机修耗用数量500-分配金额25002500基本生产车间耗用数量2550320-分配金额12750112000124750行政管理部门耗用数量1950280-分配金额97
8、5098000107750按计划成本分配金额合计25000224000249000辅助生产实际成本36500242500279000辅助生产成本差异115001850030000借:辅助生产成本——运输14000——修理2500制造费用 124750管理费用 107750 贷:生产成本—辅助生产成本——运输 25000
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