物流成本管理ppt课件.ppt

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1、物流成本管理大纲物流系统与物流成本管理物流成本管理的理论基础物流成本的构成与核算物流成本控制作业成本法在物流成本管理中的运用企业物流成本管理新模式引子据最新估算，2004年我国社会物流总额达38.4万亿元，同比增长近30%；其中绝大部分来自采掘和加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理等活动的社会物流总成本高达2.9万亿元，占当年GDP的比重为21%。这一比重多年来居高不下，高于发达国家8～10个百分点。据国内有经验物流供应商提供的信息显示，运用信息技术，优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程，我国可降低现有物流成本的50%～60

2、%。另据匡算，在现阶段我国物流成本占GDP的比重降低1%，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿元以上。在此基础上，倘若我国能逐步逼近工业化国家物流的平均成本（物流成本占GDP的12%），则可节约当年物流成本8000亿元。1.天花板愈来愈低市场竞争激烈产品价格逐年下降约5－10％2.地板欲愈来愈高物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约5－20％3.生存空间愈来愈小价格不易提高成本不易降低唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存4.对交货期的要求越来越高60年代：成本为主70年代：质量80年代：时间90年代：速度21世纪：——

3、5.对产品和服务的期望越来越高定制化服务（CustomizedService）大量生产（MassProduction）定制化大量生产（MassCustomization）供应链（TheSupplyChain）供应商/工厂/港口运输运输运输运输仓储仓储工厂消费者信息流供应商制造商分销商零售商采购物流社会物流第一章绪论第一节物流成本管理的产生与发展一、物流成本管理的概念二、物流成本管理的产生与发展（一）物流成本管理的产生（二）物流成本管理的发展1.国外物流成本管理发展情况2.日本的物流成本管理的发展情况3.我国物流成本管理发展情况第二

4、节物流成本管理的意义与作用一、物流成本管理的微观作用（一）降低成本，提高利润（二）增强竞争优势二物流成本管理的宏观意义(一)提高经济运行质量和总体竞争力（二）加速产业结构调整，支撑新型工业化物流的七项功能要素运输储存装卸搬运信息处理流通加工包装配送基本功能关注重点辅助、技术性强第三节物流成本管理的研究内容与研究方法一、物流成本管理的研究内容(一)物流成本分析模块1、物流成本核算2、物流成本分析(二)物流成本决策模块1、物流成本预测2、物流成本决策3、物流成本计第四节相关物流理论一、“黑大陆”学说二、物流成本冰山理论三、”第三利润源

5、”学说四、“效益悖反”理论(一)物流成本与服务水平的效益悖反(二)物流活动的效益悖反“黑大陆”学说：彼德•德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《经济的黑色大陆》中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得·德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员作用。物

6、流成本冰山理论：日本的西泽修教授认为现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”，我们只看到水面上的一小部分，而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。西泽修教授用物流成本具体分析了彼得.德鲁克的“黑大陆”学说。事实证明，物流领域的方方面面对我们而言还是不清楚的，在“黑大陆”中和“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。物流成本管理的主要理论学说物流成本管理的主要理论学说“第三利润源”说：西泽修教授于19

7、70年所写的《流通费用》一书中继续指出利用劳动对象和劳动者提高生产效率、创造利润分别是企业的第一利润源和第二利润源，在企业第一和第二利润源可利用空间越来越小的情况下，物流成为企业增加利润的“第三利润源”。很显然“第三利润源”揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程，并推动物流现代化发展。物流成本管理的主要理论学说效益背反理论：物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能

8、活动的效益背反。这个理论强调了物流成本的整体概念，要求整个物流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。物流成本管理的主要理论学说（1）物流成本与服务水平的效益背反∆X∆Y∆Y’∆X物流成本管理的主要理论学说（2）物流各