分公司成立方案.pdf

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1、天津品辰科技北长沙分公司成立方案1、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。2、分公司概况（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司（二）公司职能：1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。4、进行企业战略规划：

2、发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。（三）筹备进度：1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。完成时间工作事项责任人备注2015/6/5撰写分公司筹备方案执行经理已完成2015/6/6确定分公司筹备方案总经理2015/6/准备分公司注册材料总经理2015/6/划拨筹备款总经理2015/6/12租赁分公司办公场所总经理2015/6/15分公司人员招聘执行经理购置办公设备、家具等固2

3、015/6/17分公司人员定资产2015/6/20分公司工商登记注册分公司人员3、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案单位：万元基本绩效职位编制职级年薪备注工资工资分公司总1高级///经理执行经理1高级100.8-112行政文员1中级60.3-0.5区域经理480.4-0.63市场专员5/40.31.5行业顾问/待定合计12（三）人员职责1、分公司总经理在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。2、执行经理在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招

4、聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。1)负责完成总经理分配的业务指标；2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。3、区域经理：1）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；2）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；3）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。4、市场专员：1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；2)完成年度市场开拓业务目标；3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合

5、等事宜。5、行业顾问把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。6、行政专员在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。4、分公司费用预算前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：1、房租:1万/月办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200

6、平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）2、办公设备费用：大约5万元前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。项目数量单价（元）小计（元）备注办公家具套6003600班台套30003000会议桌1套30003000沙发1组30003000迎宾台1套50005000电话/传真6部3001800电脑6台300018000打印机1台30003000饮水机台500500文件柜3组6

7、001800零星办公用品//1000其他/10001000合计44700注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。3、其他日常开支费用：大约3万/月若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）5、分公司管理规范分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方

8、法如下：（一）行政管理1