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1、总结类文件项目部组成人员一、施工组织机构设置原则．我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。．选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。．选配曾多次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组成本工程项目各职能组，配
2、齐管理人员。．抽调曾多次参加获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦仗的劳务队伍承担本工程的各项施工任务。项目经理生产副经理后勤副经理机电副经理技术负责人安装室后勤室商务室技术室质安室施工室资料室器材室各专业、各工种作业班组二、施工全过程管理部门职责施工全过程管理部门职责分工表部门职责分工项目经理．根据公司总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进施工全过程管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责。．组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法律法律法律法
3、规和标准规范，实施公司管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;-12-/12总结类文件．参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与施工全过程管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;．按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;．按照《施工全过程管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《施工全过程管理计划书》,并组织实施;．在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，参与签订分包合同、采购合
4、同,并组织对分包方、供应商的考核;．在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;．审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;．严格财经制度，负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满完成;．审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;．参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;．组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合公司合同造价管理部门做好工程结算。生产副经理．协助项目经理进行施工生产、现场施工质量与职业健康安全的管
5、理,对现场管理工作负责;主持工程部的管理工作。．主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、职业健康安全、等管理目标。-12-/12总结类文件．严格实施现场的平面管理，支持和协助项目技术总负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期实现安全、文明生产达到项目制定的目标。．支持和协助技术负责人编制工程项目施工组织设计，全面负责进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。．根据项目部总进度计划，全面负责编制季（月）度施工计划，包括劳
6、动力、材料、构件和机械设备的使用计划，确保项目部各段目标的实现。．全面组织严格管理进入工地的人、财物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置沟通、协调和处理，协助项目经理处理好各相关单位的关系。．严格管理工段长、施工员、质检员等相关人员的工作质量，并做好组织协调工作，确保项目生产指挥系统畅通无阻。．组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;．协助项目经理参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;．负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。．负责工程竣工后的回访保修工作。技术负责人．协助项目经理进行技术管理、
7、成本控制,对技术工作负责;主持技术部管理工作。．组织编制并审核施工组织设计、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《施工全过程管理计划书》、《项目施工检验、试验计划书》、特殊的施工方案或作业指导书;．组织图纸内审，组织技术负责人等有关技术质量人员参加建设方所主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。-12-/12总结类文件．参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;．组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技
8、术总结;．协助项目经理组织一体化管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;．负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。监督施工现场各级人员履行质量职责及日常管理、考评，对工程施工进行技术指导和监督。．负责督促安全员编制项目的安全生产、文明施工计划与措施。协助项目副经理实施现场的平面管理、搞好现场的安全
