房地产公司设计流程手册.doc

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1、**集团《业务流程操作手册》设计管理分册二○一五年八月目录第一章流程管理体系总论4第二章流程图编制与支持性文件编号说明6第三章设计综合管理8第一节设计综合管理流程与程序8流程图1：规划设计流程图8流程图2：方案设计流程图9流程图3：景观设计流程图10流程图4：施工图设计流程图11规划设计管理程序13第二节限额设计管理25限额设计流程图25限额设计管理程序27第三节设计变更管理30设计变更流程图30设计变更管理程序32第四节材料设备选型定板39材料设备选型定板流程图39材料设备选型定板管理程序41第一章流程管理体系总论为提高**集团公司房地产开发的效率，实现内部运营无缝对接，

2、提高企业房地产开发的专业能力，特建立**集团流程管理体系，搭建企业强大的运营平台。一、**集团流程管理体系简介**集团流程管理体系包括直接围绕房地产开发所展开的业务流程管理体系与为房地产开发提供支持的管理流程操作体系两大部分14个分册，涵盖**集团业务和管理领域的所有主要流程，合计318份文件，其中139张流程图，179份配套文件。业务流程管理体系按照房地产开发价值链分为8个分册，即项目开发分册、设计管理分册、工程管理分册、营销管理分册、客户服务管理分册、成本管理分册、采购管理分册、商业经营管理分册，其中业务流程图共79张，支持文件132份；管理流程体系包括6个分册，即人力

3、资源管理分册、行政管理分册、财务管理分册、运营管理分册、绩效管理分册、审计监察分册，其中流程图60张，支持文件47份。各分册文件结合内容需要，由流程图、程序文件、作业指导书组成，构成了企业精细化运作的制度体系。原则上，每张流程图都有程序文件配套支持，作业指导书一般不配流程图。流程图与文件并不是绝对的一一对应关系。有的是“一文多图”即一个程序文件需要配置若干流程图支持，如《施工管理程序》有《施工准备流程图》、《工程质量管理流程图》、《工程进度管理流程图》支持。有的是“一图多文”，如支持《工程质量管理流程图》的文件包括《桩基工程管理程序》、《主体工程管理程序》、《精装修工程管理

4、程序》等文件。二、如何使用房地产开发业务流程管理体系实际上，在流程图和支持性文件中，对于如何操作都进行了详细说明。需要说明的是，在具体操作过程中，要注意流程图与支持性文件的相互配合使用：流程图直观，可能包含了程序文件没有表述到的步骤；程序文件详细，对流程图操作进行具体描述，他们是相辅相成的关系。作业指导书是技术性的文件，本身结构并不复杂，规定的是作业的标准、方法、技术要点等，只要严格执行即可。在支持性文件中，有大量表格，它们是流程体系操作的工具，更是企业按照流程运行的见证，在应用中要特别注意使用。如果嫌麻烦抛弃这些表格，那么流程管理体系充分发挥作用必将大打折扣，提请各级管理

5、者对此一定要坚持！刚开始运用时很多人会感觉到繁琐，但只要坚持下去，逐渐成为员工的习惯时，这些将不再是问题，而企业的管理水平也必将悄然发生质的飞跃。三、房地产开发业务流程管理体系应用注意事项一个全新的管理体系应用到企业中，并不是一件简单的事。根据众多的企业的经验和教训，在这里提出几点注意事项，希望各级管理者在操作中把握好。1、把流程管理体系的文件作为企业的“法律”。流程管理体系的所有文件一旦正式发布，就是企业的制度，就是企业的“法律”。2、广泛深入地推广。要让所有操作者知道与本岗位相关的工作操作流程和支持文件是哪些，详细内容是什么。流程管理体系最大的特点是打破部门壁垒，强调系

6、统性、全局性——很多流程图都是跨越很多部门的，反对各自为战，所以纵向、横向的流程大家都要熟谙于心才能真正运用。3、各级管理者要树立强烈的按流程办事的意识，特别是高级管理者要着意推进并力行。任何管理工具既给人带来方便，又会改变人们的习惯，开始时人们不容易适应，甚至会出现反弹。这时候，需要各级管理者表现出应有的眼光和觉悟，对于高级管理者则要表现出坚定的决心。只要管理者能够身体力行、持之以恒地执行，流程管理体系才可能在企业扎根、开花、结果。4、建立监督机制。流程管理体系的巨大威力，要在不折不扣地执行中逐步显示出来，为此要加强体系运行的监督工作。要明白无误地让员工知道，每一位员工都

7、有权监督流程执行情况，各级管理者更是有力的监督者，运营小组则是专职流程管理体系的地监督者。5、流程管理体系要处理好稳定与改进的关系。我们强调流程管理文件是企业的“法律”，必须不折不扣地执行，一定要保持体系的稳定性。但是，我们也必须指出，流程管理体系也是可以改进的。没有永远适用、一成不变的文件，如果现实情况发生变化，体系也必须相应地调整。如果不调整，必然会造成消极使用甚至废弃不用，这是更糟糕的事情。需要指出的是，文件修改必须按照程序进行，要进行充分沟通，吸收各方意见，要经过评审、审批程序，而不能随心所欲的改变。最后需