技术研发人员考核评价标准.doc

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1、唐山贺祥机电股份有限公司技术研发人员考核评价标准一、工作业绩1、考核依据：按照销售部下达的《设计任务通知单》、《生产任务设计通知单》以及《技术开发部任务单》，填写《设计任务汇总表》、《图纸发放汇总表》，根据统计数据填写《技术研发人员工作业绩汇总表》，以此作为考核的依据。2、评价标准：a接单量：按照所给参考指标，结合《工作业绩汇总表》数据，部门负责人酌情量化赋分，单项分值20分，系数0.45。注：参考指标为：个人所占研发人员总数比率。b图纸下发量：按照所给参数指标，结合《技术研发人员工作业绩汇总表》数据，部门负责人酌情量化赋分，单项分值20分，系数0.45。注：参考指标为

2、：个人所占研发人员总数比率。c准确率：按表1内给定评价标准量化赋分，系数0.45表1准确率100%≥90%≥80%≥70%≥60%＜60%评价标准30分25分15分10分5分不得分d时效性：按表2内给定评价标准量化赋分，系数0.45表2时效性按时完成（含提前完成）超时≤10%超时≤20%超时≤30%超时≤40%超时＞40%评价标准30分25分20分10分5分不得分二、工作态度1、考核依据：部门负责人根据被考核人平时表现作为考核依据。2、评价标准：按表3、表4内给定评价标准量化赋分，系数0.2表3考核指标评价标准优（26-30分）良（16-25分）差（6-15分）劣（0-

3、5分）a认真严谨（30分）对待工作一丝不苟、认真负责，做到未雨绸缪准确无误的完成本职工作，做到工作有策划工作有策划，但考虑不够全面，偶尔出现疏漏工作无策划，经常出错，且不以为然b勤学上进（30分）积极主动的学习专业知识、行业知识，求知欲很强工作中必要的专业知识、行业知识，只有用到时才去学习工作中必要的专业知识、行业知识被动学习无求知欲，得过且过，且拒绝学习c出勤情况：表4出勤情况全勤缺勤一天缺勤二天缺勤三天缺勤四天缺勤五天缺勤六天缺勤七天评价标准40分35分30分25分20分15分10分5分注：a被考核人有旷工情况，量化赋分为0分b被考核人本人或家中有特殊情况发生，缺勤

4、超过两天时，此项考核按“30分”赋分。三、综合能力1、考核依据：部门负责人根据被考核人平时表现作为考核依据。2、评价标准：按表5内给定评价标准量化赋分，系数0.35表5考核指标评价标准优良差劣a基础知识水平具有丰富的机械专业知识及实践经验（5分）具有一定的机械专业知识和实践经验（4分）机械专业知识掌握不扎实，缺乏实践经验（2分）机械专业知识匮乏，无实践经验（0分）综合能力b专业知识水平精通所负责产品的相关知识及行业知识（16-20分）熟知所负责产品的相关知识，了解行业知识（11-15分）基本掌握所负责产品的相关知识（6-10分）对所负责产品基本不了解（0-5分）c逻辑分

5、析能力能准确无误的分析判断问题的实质，提出合理的纠正和预防措施（5分）能基本找出问题产生的原因，提出合理的措施(4分）不能清晰的判断问题产生的原因，采取措施不得当（2分）对于问题束手无策（0分）d团结配合能力主动引导或配合其他成员团结协作完成工作任务（10分）服从领导安排，能配合其他成员完成工作任务（7分）不能很好的配合其他成员完成工作任务，工作中有抵触（4分）经常与其他成员发生矛盾，拒绝分工协作（0分）e创新开拓能力经常提出改进措施或创新方案，且方案具有可行性（10分）能在工作中总结经验，提出改进措施或创新方案，方案基本可行（7分）偶尔提出改进措施或创新方案，但方案可

6、行性差（4分）无改进措施和创新方案（0分）f沟通实践能力能独立解决复杂的现场问题，与其它部门沟通顺畅（10分）能独立解决一般问题，与其它部门能沟通（7分）沟通能力较差，对于现场问题不能独立解决，与其它部门之间沟通不顺畅（4分）沟通能力太差，不能解决现场问题，与其它部门之间不能沟通（0分）g执行力积极配合领导工作，对于领导指令绝对服从，工作及时汇报。对于问题能提出可行性方案（31-40分）基本服从领导指令，完成领导交予的工作，工作及时汇报（21-30分）对于领导指令偶尔有情绪化抵触，基本完成领导交予的工作，并汇报（11-20分）对于领导指令直面对抗，领导交予的工作不能及时

7、完成，工作不能及时汇报（0-10分）四、突出表现：(加分项）1、考核依据：部门负责人根据被考核人平时突出表现作为考核依据注：突出表现：提出改进方案从而节省成本；工作积极主动并坚持不懈；不计个人得失确保工作任务完成；在各项活动中表现突出获得较大荣誉；……2、评价标准：按表6内给定评价标准量化赋分，系数1表6表现很好好较好评价标准20分10分5分此评价标准最终解释权为技术部，如有异议可讨论。