项目经理评测试题.doc

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1、！！！试卷请注意保密姓名：请注意用蓝色字体做题，谢谢^_^范围（11分）一、范围把握能力（4.5分）1、范围把握本质上是对项目的边界加以明确，固化，请谈谈可以通过哪些手段来固化范围，明确边界？并谈谈这些手段的效力上有何区别？2、对范围的识别、分解细化，是评估项目规模的前提，项目范围的识别应如何进行，项目范围的分解应分解到多细？答案：1、项目范围可以通过项目文档来明确，主要包括项目计划书、业务需求说明书、业务需求说明书确认函、项目软件需求说明书、业务需求说明书和软件需求说明书正式评审会议纪要、邮件沟通确认结果等。其中业务需求分析说明书、软

2、件需求说明书是项目范围的主要界定和依据，会议纪要是一些疑问的会议确认结果，邮件沟通也是一种很常见的形式，主要是对一些小问题，需要业务进行确认。2、我觉得项目范围识别应该主要根据软件需求分析说明书中的内容，一一落实；再将后续会议、邮件沟通确认的结果及时更新到软需中，分解的时候应该到模块级别，这样能保证功能上有意义，并且按照模块分工也比较容易落实到对应的开发人员。二、范围变更把握能力（3.5分）1、作为开发经理你如何看待需求变更？作为开发经理，你如何确定一个需求变更是否可以接受？2、作为开发经理你收到一个需求变更时，在实际实施前应该做哪些事

3、情？3、如果在项目进入模测以后，收到了一个需求变更，并且业务部门强烈要求必须在版本中实现，甚至以不投产相威胁，你会如何应对答案：1、需求变更是在项目开发过程中不可避免的，原因可能是因为业务初始需求不完善、或者业务后续的快速变更。确定一个需求变更是否可接受，我觉得主要是看需求变更提出的时间点。如果在项目前期，则在分析清楚变更的内容之后，确定在本期项目的范围之内，则可以及时安排在版本中；如果是项目中后期、特别是进入模测阶段之后，由于后期的需求变更可能会对项目质量带来不可知的风险，所以原则上是不接受需求变更的；在投产前一周则不允许夹带任何需求

4、变更的内容。2、接到一个需求变更，首先要分析清楚需求的内容，对于在项目范围之内的、时间点合适的需求，则下一步反馈实现需求变更内容、对应版本信息，分配任务，安排对应的开发人员，及时补充软需，并通知集成、系统测试的相关人员。3、后期出现的需求变更，由于分析需求的时间短，经常出现需求没分析完整、影响面分析不足的情况，会对版本的质量带来很大的隐患。这一阶段碰到的业务需求变更，首先要和业务及时沟通，请他们能重新分析的紧迫性。如果是在模测前期、且分析下来确认需求紧急、对版本影响很大，则可以加入到版本中，要通知测试部门对这部分内容进行重点关注。如果是

5、模测后期，那还是应该实事求是，告知业务部门本期版本不能实现这部分内容。三、范围核实和控制（3分）1、范围控制是防止项目范围不被擅自改变，包括额外多做的（称为镀金），和遗漏的,项目中可能会遇到哪些情况？设计开发中为何会多做或者范围遗漏的情况？作为开发经理应该做些什么加以应对2、范围控制强调过程控制，而范围核实强调结果能够被用户所接受，指保证项目产出符合用户需求的过程,如何才能做到这一点答案：1、项目中出现项目范围改变和遗漏的情况主要有：业务后续提的需求变更，由于分析时间短，可能会出现需求分析不清、功能遗漏、对项目范围的界定造成影响；或者是

6、开发人员将自己的意愿强加在业务功能上，开发多余的内容；或者是业务需求说明书正式评审过于简略，开发和业务对某些功能的理解上存在差异，但是没有能及时发现；或者是后续的变更设计没有及时更新软需，导致出现遗漏的情况。对于由于后续需求变更带来的项目范围改变的情况，开发经理在接需求变更的时候，首先要明确本期的项目范围，如果变更中的内容超出了本期项目的范围，则不予接受；对于由于开发人员的自身原因导致的项目范围改变，可以通过项目组内代码评审、组内代码检查、功能演示等形式来确认开发的内容；对于由于正式评审过于简略导致的项目范围改变，首先需要保证正式评审的

7、时间和质量，其次可以在系统测试阶段请业务代表过来测试，尽早发现问题；对于由于软需的原因导致的项目范围改变，则应该由开发经理来跟踪需求的实现情况。2、项目开发中应该依据业务需求分析说明书、项目软件需求分析说明书等这些正式项目文档作为依据，明确项目范围；项目范围核实则可以通过测试部门的把关、业务代表的现场测试等手段来保证。进度（11分）1、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？2、面对目前中心内部经常会出现的计划倒排的情况，作为一个项目经理，你如何来一个合理的项目计划？3、你觉得项目计划除了是一个项目时间计划之外，还应该包括哪些

8、范围计划？4、目前大家普遍感觉阶段逾期现象严重，特别是集成测试阶段往往滞后开始，你觉得主要原因在哪里？有哪些措施？5、你在具体工作中是如何识别关键任务，以及如何做好该类关键任务的进度控制？6、你如何看待计划