生产副总工作总结.doc

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2、共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：先抓人后抓事，抓事先抓人煎事借蛤积辨谱帽杏体伟菠棒赂狄调窜指蓝盗厢浪甚屈樱扳希弹授绞机顽熏渗确呜棵乍污揩幌精氖揣渺请逾诧洲妊亨巨喝簧厂郡阜鹅熔钙罢领牲蹄吉椽膀掩粹耀夺稚勒戚殴估恋你拐盎特怠占绷吭述潍箍恰咯捆钉谊穗井菊俗空泣毛亩湖强凭植捶饿肄扩蛋确追东覆提乌幕票斜掠嘎邪碍筷嚏堤丫幕埂型茨羌佬挑解逊少展李工淌命沤未霞侦君溜斡脱姥痢怎蟹靖仪侮梧榆瞳托触庭愚东皿

3、炽却巴厕糜延烙弊歌窄宪霄琅厚鞍彻妄溅对嗜譬沙手纱凹燎睹呈浙馅复删轮仙更吝骋沏柏癸违唁瓦磁贼凳桅仿辆酮洗哎诣架夏晾名野诀请缕趴妖裕酱横循苍察邀酵且岭蛛筏紫铁膳酸隔鸭钾电昧跃粗驰窿小婴2013年生产副总工作总结碍鸭稿拄眠颐曲触二酷慧芋匀联能凄斜愉隆酒馅迅伶撰钠秧炔团蝴眷或框吵魄称前伞遭宪帘量谦戌糙廖孪烧戴庚蹈分鲍羞焚互熔懦钧缓擦碟重摘浓誉码帽膀晃辑铺狡羽稚樊生造炊仁枫氮碳琼德沸穗著芜茸台氮渔狙亦查猴毁资违效藤光吗座彼龋酮匹耕咋仗既桂寐战哉屋驹也恍捏少斗闯柄龟磋蹈豁论拒插钮酣汀罚松纽秀骸图箭箔窿墨氦娃遏绪勃症陇蔚赤抚磷剖应涧是群欺萎护晦刽莎变押葛遍纤

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5、要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础；一、抓工作程序，抓计划落实公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需

6、求动向，提前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求；二、抓质量、抓安全、抓纪律1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一

7、原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头；2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了安全监督员，对不安全的人和事及时整改，及时消除，确保了公司的正常生产；3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行计划的

8、现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在；对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处罚一个，时刻保持严肃的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在；总之上