内部竞聘管理办法.pdf

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1、内部竞聘管理办法第一章总则【目的】第一条为优化组织内部人才配置，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。【原则】第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下，优先录用内部员工。第二章竞聘范围和条件【竞聘范围】第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。【竞聘条件】第五条参与内部

2、竞聘人员应同时具备以下基本条件：（一）新进员工试用期已满者；（二）半年内无公司行政处分者；（三）当前任职不在第四条所列岗位之列者；第1页共10页（四）符合拟聘岗位需要的其他条件。第六条公司公布内部竞聘岗位后，同一岗位不足2人申请参与竞聘时，对该岗位不组织内部竞聘，可视情况采用内部异动或外部招聘。第三章竞聘程序【公布竞聘方案】第七条确定内部竞聘岗位后，人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。第八条为加强员工对竞聘工作的认识，消除一些

3、员工不必要的疑虑和担心，针对不同类型的竞聘者，公司将视情况开展适当的宣传引导工作。【组织报名】第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐，也可以由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》（见附件），经本部门/项目部负责人批示后，交至公司人力行政部。第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。【实施竞聘】第十一条组建评审团。成员一般由3-7人组成，其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企业外部资深专家担任主考

4、顾问。第十二条竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说，演说内容包括对该岗位的认识，对该岗位当前运作情况的评价，本人当选后工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。第十三条结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题，由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和第2页共10页概括能力。第十四条诊断性面试。由评审团评委围绕竞聘者前面的表现，或根据岗位对能力的要求提出一些因人而异的随机性问题，由竞聘者作答。第十五条竞聘评价。评审团根据竞聘者在以上三个环节中的表现，各自使用《竞聘人

5、员综合评价表》（见附件）进行评价。【公布竞聘结果】第十六条依据评审团的评价，在公司决策会议上进行决策，得出竞聘结论。并在公司内部信息平台上进行公布。第十七条对于竞聘未被录用者，公司将按照竞聘者的表现情况排序，并列入公司人才库。第四章竞聘结果运用第十八条符合岗位任职资格并通过竞聘程序的员工，按人力资源部门要求办理正式调动手续后方可上岗，详见《人事异动管理办法》。第十九条竞聘成功的员工，在办理调动手续时，原部门应积极给予配合，不得以任何借口、任何形式进行干扰。第二十条为保证原岗位工作的延续性，竞聘成功的员工必须妥善进行工作交接，未

6、交接清楚者不予办理调动。如原岗位暂无合适人选接替，则必须在新人到岗并完成工作交接后方可办理调动。第二十一条竞聘未成功的员工，仍回原部门工作。不允许该部门任何人员对竞聘未成功者予以歧视。第五章竞聘投诉第二十二条竞聘中出现以下情况的，当事人可向人力行政部及时进行投诉，以免影响竞聘。第3页共10页1、符合竞聘范围和条件，但部门负责人不允许下属员工参加的；2、人力资源部门人员及相关评审人员在评审过程中有舞弊行为的；3、竞聘成功，原部门负责人以不正当理由阻止调动的；4、竞聘不成功，原部门人员对竞聘者予以歧视的。第六章附则第二十三条本文内

7、容如与现存有关规章制度有任何冲突，以本文内容为准。第二十四条本办法自发布之日起实行，执行指导权和解释权归人力行政部。附件：1、《内部竞聘申请表》（样本）2、《竞聘人员综合评价表》（样本）第4页共10页内部竞聘申请表应聘职位姓名性别出生日期入职时间婚姻状况所在部门现任职位（岗位）工作经历（包括加入公司之前主要和在司期间详细经历）起止时间工作单位担任职位主要工作内容备注教育背景学历开始时间结束时间毕业院校专业获得技能第5页共10页培训记录时间培训课程名称培训证书内部竞聘补充材料现岗位职责自述现岗位及此前在公司内的成绩个人优势自述竞

8、聘岗位第6页共10页职责理解对于竞聘岗位工作开展设想个人职业规划自述第7页共10页其他补充内容直接上级综合评价签字：年月日人力行政部审核签字：年月日第8页共10页竞聘人员综合评价表姓名目前工作部门竞聘职位所属部门评价等级评价要素8-10好7-8较好6-7一般4-6较差0-4差