谈谈如何做好安全工作.doc

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1、强责任树理念敢管理深入现场、不断学习持之以恒,常抓不懈----谈如何做好安全工作各位领导、各位同事:在上级各位领导的正确指导下,在各位同事的帮助与支持下,我立足于自身岗位,为了普光气田的安全生产,踏踏实实的做好安全管理工作,尽职尽责的完成领导交付的各项工作,在这里和大家交流一下几年安全工作中的一点体会:第一首先要有强烈的责任意识。普光采气区作为普光气田生产的主要生产单位承担很大的安全风险,安全工作的成败直接关系到气田的生产,职工家庭的幸福,可以说责任重大,要求我们要有强烈的责任意识,没有责任就没有工作的动力,也就没有了工作的方向;工作中遇到困难,思想有了问题,想想自己的责任,总能给自

2、己明确努力的方向,坚定做好安全工作的信心和决心。第二要树立“一切事故都是可以避免的”的安全理念。普光采气区管理着普光气田16座集气站以及管道、阀室等附属设施,点多面广,既要抓好现场施工作业安全,又要抓好日常安全基础管理工作,哪个环节管不好,都有可能发生事故。只要认真分析身边发生的每一起事故或风险事件,就会发现都与安全风险不清楚,安全措施不落实,安全管理不到位有关,都反映我们安全工作没做好。做好安全工作要从“一切事故都是可以避免的”的理念出发,只要存在危险,存在不安全因素,就要及时采取措施,解决问题,迅速消除隐患,不放过任何细枝末节,不存有丝毫侥幸心理,做到未雨绸缪,把事故隐患消灭在萌

3、芽状态。第三要敢于管理,做到奖罚分明。目前,我区安全工作虽然得到了干部职工的高度重视,但在实际工作中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象,工作质量不高、标准不严等不安全行为仍然时有发生,如果我们安全管理人员对待这些问题不敢于管理,就难以引起当事者的重视,就会担误对隐患的治理,安全生产就难以保障;作为安全管理人员,面对影响安全的行为,必须严一点、狠一点,否则就是对工作的不负责任、对他人的不负责任,要“宁听骂声、不听哭声”,出现了问题就要按制度处理;要做到奖罚分明,奖是对于那些积极支持参与生产安全工作、安全工作有进步的员工给予奖励鼓励;罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的人员。通过统计

4、,2011年我区对16起47人违反禁令及“三违”行为进行严肃处理并通报全区,要求各岗位人员引以为戒,对34件76人积极参与支持生产安全工作的人员进行奖励。只有做到奖罚分明,处理公平,才能真正调动职工工作积极性,才能提高安全工作标准,增强安全规章制度的执行力,推动安全管理工作不断提高。第四要深入现场,不断学习。我在干安全工程师之前,也从事多年专业技术工作,但是普光气田各项技术属于国内先进水平,多数设备、设施以前也没有接触过,很多知识也不掌握;而作为安全管理人员,必须要不断学习,掌握现场知识,才能在工作中说“内行话”,做“明白人”,才可能履行职责和发挥作用;虽然安全工程师的工作岗位在生产

5、第一线,但毕竟是动口不动手,因此要经常深入现场,与技术人员、岗位职工交流现场经验,熟悉操作程序,将理论知识用于实际操作中,才能做到胸中有数,话说到“点子”上,事管到“根子”上,才能做好安全工作。第五要持之以恒,常抓不懈。生产正常运行以后,不能认为生产平安无事,思想出现麻痹和松懈,于是制度执行不严了,检查不细了,设备维修、生产隐患处理也不及时了。作为安全管理人员要保持清醒头脑,时时刻刻做好安全生产的监督和管理,坚持对员工进行安全教育和对关键岗位、关键部位进行检查,使岗位职工安全生产的弦时刻绷紧,使生产设备、工艺运行时刻处于受控状态,真正做到防患未然。只有这样,才能避免事故钻空子,才能维

6、持安全生产的良好局面,才能实现安全发展。以上是我担任安全工程师以来的对安全工作的几点认识,不到之处欢迎大家批评指正。

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