浅谈如何做好共青团工作.doc

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1、浅谈如何做好共青团工作党的基层组织是党在基层的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，必须不断提升组织力，确保自身坚强有力，才能担起在新时代的历史使命。组织力的提升，就离不开如何凝心聚力的问题，我想结合自身的工作，从心、声、行三个方面谈谈对如何凝心聚力的看法。一是心，心之所向，素履以往。引领凝聚员工，首先是就是要凝聚员工的心。在我们的集体中、团队中，大概可以分为三类人，不燃、可燃和自燃的人，不燃的人就是自带绝缘体质，无论你如何动员，都无动于衷、我行我素的人，每个单位多少会有那么一两个这样子的人；而一个团队中最多的就是可燃的人，只要身边有足够的光和热就能被

2、点燃、被带动起来的人；而一个团队中最缺少的是自燃的人，是自带正能量，即使在非利益驱使下，也能意志坚定、自主行动，燃烧和奉献自己，点燃和带动他人的人。要凝聚人心，就要党员在员工中敢为人先能够自燃的少数，而党员干部更要成为党员中敢为先自燃的少数。之前，在网上看到一个视频，一群人在排队购票的时候，一个中年妇女要插队，最后惊动了民警将其强行带走。试想当时的情况，肯定是一个人也就是所谓的少数首先提出了抗议，最后一呼百应，众人同仇敌忾。我们发现在枪口一致对外时，这种从少数到多数的演变相当容易。在我高中的时候，食堂打饭要排长队，经常就会有同学带着相熟的好友插队，甚至有

3、些同学特别厉害，不管不顾，直接三五成群就插到了第一的位置，那么的理所当然，而这个时候，竟然很少阻止或抗议，绝大多数人都选择了做沉默的多数或大多数。为什么没有人去做抗议的少数呢？我想了下，无非是两个原因：一是碍于“同学”的身份和情面，二是自身不正，或多或少安排过或成为过插队者。而我们现在单位里面存在问题，其实也是极其类似的，做少数会面临很大的困难和压力，敢做少数的人少之又少，更不用说是少数可以自燃的人了。谁去做敢为人先的人数？首先是党员干部，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从，有且只有当党员干部先承担起责任和使命，党员才能紧随其后，党员带群众，营造良好的

4、氛围，实现从少数到多数的转变，凝聚成一个集体的战斗合力，才能攻坚克难，党建才能真正凝心聚力。而这种敢为人先，先的不只是举举旗、喊喊口号，它是工作和生活中的每一个细节，细到可能只是去掉“不知道”的“不”，去掉“我不管”的“不”。如果一个党员干部将“不”字轻易挂在嘴边，又怎会有党员和普通员工的凝心聚力，所以集中精力提升党员干部的政治觉悟是当务之急、重中之重。二是声，这地有声，必有回响。想要凝心聚力，首先是让员工敢于发声，让员工乐于发声。经常有听到这样一种说法，说那些明显解决不了的问题，就没必要再在职代会、民主生活会上提，提了也没用。看似有道理，但是细想之下，

5、为什么我们银行很多问题这么难解决，是因为与问题最有利害关系的人往往最没有能力解决问题，而最有能力解决问题的人往往又是与问题最没有利害关系的人。而我作为一个一级支行的条线管理人员，经常会碰到，我在道理上完全说服了我的上级条线管理者，最后得到回复却是：“你说的很对！但是我解决不了！”但是我想问的是，如果我说服了你，你为什么不去说服你该说服的人？也就是说我的发声，是得不到回应的。“只听我们想听到的话”、“只听我们能解答的问题”，这可能阻碍我们发声最大的问题。联系群众，不是简单地通过语言建立沟通联系，而是从走进员工内心落实到为员工解决切身问题。而这种联系，绝不能

6、断在员工之间沟通任一环，上下传达的任一层。干部、党员要勇于担责，当好上传下达的各个环节，从每个人自己的本职工作出发，利用好先进性的优势，发出应有的声音，为业务发展出谋划策，解决力所能及的问题，才能更好地凝聚全行力量，投身到我们的中心工作中去。三是行，清新正气，快乐前行。要组织动员员工，要将员工自我价值的实现统一到企业的战略目标上来，统一到建功新时代的伟大事业上来。入职十余年，虽然时间不长，但是一直以来从事青年工作、人力工作相关的岗位，时间也长得足够见证一个员工的转变，其中也不乏很多内向的员工，有的“埋没”在自己的岗位，一晃就是好多年，但也有个别，他们通过

7、行里的活动，专注于某一个项目，整个人的精气神都发生了转变，虽然忙碌带来了疲惫，但在疲惫之下看到更多的是快乐和满足。我想，这份快乐来自于哪里呢？是来自于个人价值和集体价值的统一吧。凝心聚力，就是要为员工的快乐奋斗制造机会。搭建良好的平台，让员工有展示自己的机会，同时将这种展示统一到我们的中心工作中上，实现员工职业晋升，成就员工自我价值。这几年，见证了很多人的离职，也了解到很多人想要离职的想法。这其中有很大一部分，是在“晋升无望”和“晋升”中萌生的，前者是不知道职业生涯的出路在何方，而后者则是面对突然起来的未知和困难不知所措，这都需要有人充当“授人以渔”的角

8、色，指点迷津，让员工学有所成、劳有所获，才能最大限度地获得奋斗的快乐。只有为员工