店长个人工作计划.doc

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1、店长个人工作计划店长个人工作计划店长个人工作计划店长个人工作计划店长个人工作计划店长个人工作计划1:早上7点30分准时起床，10分钟内洗刷好，20分钟内“弄”个早饭吃然后开始1整天的工作。　　2:8点准时坐在电视前--看新闻。1般看央视或凤凰台的新闻。除本身爱好新闻外，更重要还有自己的工作，看看有哪一个新闻是有商机可找的，例如1些特别的词，再根据自己的分析看能不能找到个好的新闻或以后可以在淘宝论坛来写个小文章，让大家分享。　　3:9点。总结重新闻中的收获，输入个人“特别档案”，待到适用时，能准确准时找到它

2、。　　4:9点30分更新店铺上的内容。对有些之前的商品的内容能更改的就尽可能更改。　　5:12点休息1下(听下音乐或看下文娱新闻等)，然后准备午饭。　　6:午饭后睡个小觉先。由于习惯了，所以时间大概都在1个小时左右。　　7:2点30分，继续着网店的更新与保护。包括上知名的皇冠店铺钻石店铺的博客阅读相干的信息，查看淘宝新闻等内容。　　8:6点，和朋友出去运动运动:出去走走或去打打球等。　　9:晚上有活动的话会和朋友们出去，如果没事的话就陪陪家人聊天。　　10:10点继续网站上的事。然后总结今天做了甚么，收获

3、了甚么。然后就睡觉去了。　　网店掌柜很辛苦，掌柜很无奈，掌柜很疯狂。但别忘了我们还是可以过“正常”生活的，不要把网店就想成是晚上熬夜通宵白天睡的跟猪1样“香”。固然，可以过合适自己的生活，关健在于自己，但别忘了自个的身子。　　1、盘点货品，做到心中有数　　1、掌握每款货品数量　　2、掌握每款号码情况及数量　　3、掌握前10大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。　　2、管理好账目　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。　　2、做到心中有数，每款逐日销售

4、数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调剂。　　3、管理好员工　　1、稳，稳定在职员工，逐1谈，了解内心需求及动向。　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。　　3、训，培训员工。　　（1）做到每位员工均了解公司制度，　　（2）在无顾客时，培训员工的销售技能如衣饰搭配、话术表达等知识技能。　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。　　5、提，提高销售人员的销售技能，货品知识等，便销售人员成为1顶1的干将，并为企业提供优秀的管理人员。　　4、商品摆设　　1、按公司

5、要求，做好服装摆设。做到精中有细，细中有致。通过摆设使顾客产生购买行动。　　2、在摆设上争取创新，开发员工的创新思惟，激起员工创新力，并根据创新结果给予物资嘉奖。目的是发掘员工潜力，鼓励员工创新思想。　　3、调剂服装摆设，随时变换搭配，让新顾客有线人1新的感觉，老顾客有新感觉。　　5、增加销售额　　1、通过培训指点员工，从单个顾客销售数量上入手，发掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。　　3、促销宣扬方面，对老顾

6、客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。　　4、对销售事迹较高的员工和销售附加较高的员工，做到事迹分享，共同学习提高，增加整体销售事迹。　　作为服装店的店长，应当具有甚么样的素质呢？下面我们来详细分析1下这个问题：　　1、店长的素质要求　　店长作为1个店铺的主管者和经营者，不管从哪一个方面来讲，对店铺内外都有重要影响。作为1个主管者，最少具有以下3个条件：　　(1)能否带给部属“信赖感”？　　(2)能否激起部属的工作愿望？　　(3)是不是具有领导、统御能力？

7、　　作为1个经营者，店长不但对店面经营风格有着深入的理解，发展的前景有苏醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下10点：　　①具有能视察出消费者变化的知识。　　②具有关于零售业的变化及今演化的知识。　　③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。　　④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。　　20xx店长个人工作计划20xx店长个人工作计划⑤具有关于业界的变化及今后演化的知识。　　⑥具有关于交易商，进货商有来往

8、公司等的知识。　　⑦具有关于教育的方法，技术之知识。　　⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。　　⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。　　⑩具有关于零售业的法律之知识。　　另外，对成功的体验中表现出的良好行动特点加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对1名成功的店长，要提升自我的“挑战力”。　　2、店长的能力要求　　每天面对林林总总、千千万万令人眼花缭乱的商品，繁复杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩相继