安全隐患大排查大整治活动反思材料.doc

《安全隐患大排查大整治活动反思材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、安全隐患大排查大整治活动反思材料　　通过学习唐局长、管书记在4.6全局电视电话会议上的讲话和《**车务段安全隐患大排查大整治活动安排》，结合本身工作实际，依照反思要求，对自己分管工作反思以下。　　1、思想认识方面　　从思想上对安全情势的紧急性认识不够。还没有建立起通过他人的事故教训，来提高本身工作的警觉意识，对1些背章背纪的检查，只是重视表面现象，没有深层次去发掘内在的隐患问题，没有细致的去检查作业层每个环节的作业标准的落实。　　2、工作风格方面　　管理方法简单，存在1定的好人思想主要表现在对问题的处理上，明明是应当严重处理、正告他人的问题

2、，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工平常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以说代罚，特别在对待1些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了1辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着处处防备，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到辣手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的背章背游记为，为安全生产埋下了隐患。　　3、现场管理方面　　主管调车工作中，对标准化履行的要求不高，危及行车、人身安全的隐患抓得较紧，对1些细小环节的不规范听之任只，安全基础工作不扎实，没有认识到任何细小的不规范都有可能酿成

3、大祸。对长时间的惯性背章背纪存在着看惯了，见惯了的思想。导致部份人员是侥幸心理。思想上认为“简化1下程序没甚么问题”或“不简化作业程序根本干不出活”的毛病心理，忽视了事故的产生常常都是由简化作业程序背章作业酿成的诫训。“快点干”成了简化程序抢时间的代名词和信号，同样成了多数调车人员心领神会的习惯性为。　　个他人为了图省事、省力、简便，该走的少走了，该看的不看了，认为少走了少看了不会有甚么后果。时间1长就产生了麻痹心理，安全隐患就随之而来。还有1些老职工自认为是调车老手，1切尽在掌握当中，凭固然作业，靠经验干活，任管理人员在说破嘴，我有我的老

4、主张。却不知作业现场随时都处在动态变化中，不肯定因素都可能随时产生。只有每班、每钩作业都提高警惕，以高度的责任心去投入、应对。严格依照作业程序和标准去办理，才能保证安全万无1失。　　以上这些问题，直接反应出我在思想上、管理上和工作风格上存在的不足，这些问题严重影响了现场安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和风格3个方面采取措施，强化整改：　　1、牢固建立“安全第1”的思想，把“安全第1”的思想落实到实际工作中去，把安全工作摆在首位，当安全与效益产生冲突时，处理好安全与效益的关系，从本身做起，从细小环节入手，

5、严格规范各种作业行动，认真履行标准化作业，决不允许背章蛮干，加强基础管理，提高作业人员的业务素质，深入现场，切实实行好监督、检查、指点和解决问题的职责。　　2、3是转变工作风格。把转变风格，提高能力，强化责任作为重点，力戒情势主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时对现场推标检查中发现的问题，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，1步1个脚印，踏踏实实地把工作做好。要建立“事条件醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。　　3、加强班组管理，做好平常的业务学习和技能练兵。　　今后，在实际作业中，要严格催促依照调车作业

6、标准履行。提早掌握当班作业量和注意事项。班中有计划要提早出动，提早拿车，杜绝车等人的问题产生。作业中要严格履行各项作业标准，严把安全关键，努力减少各类问题产生。对线路检查，停留车状态和车辆的防溜情况进行重点查问。以调车长为核心扎扎实实开好安全料想会，不简单的流于情势。调车作业中从每钩的标准化着手，加强停留车辆的防溜，以　　“严、细、勤”精神，真正保证调车作业的人身安全和行车安全。