策略规划 管理学课件.ppt

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1、第八章策略规划本章大纲策略的意义策略规划的层次事业组合架构产业竞争分析架构策略矩阵分析法基本策略策略的意义策略代表重点的选择策略界定了企业在环境中的生存空间策略指导功能性政策的取向策略建立在相对的竞争优势上,其用意亦在建立长期之竞争优势策略运作要维持与外界资源提供者的平衡以及不平衡关系策略的意义(续)策略是对资源与行动的长期承诺策略雄心与落实执行是必要条件策略制定是企业主持人责无旁贷的工作策略规划的层次事业单位策略(businessunitstrategy)企业总体策略(corporatestrategy)网络定位策略(networkingstrategy)传统的策略规划层次策略规划的层

2、次事业单位策略(businessunitstrategy)为一个事业单业单位的竞争策略如何在产业与竞争环境中竞争企业总体策略(corporatestrategy)网络定位策略(networkingstrategy)策略规划的层次事业单位策略(businessunitstrategy)企业总体策略(corporatestrategy)多角化企业在总公司层次上的策略各事业单位间的资源分配与互补综效网络定位策略(networkingstrategy)策略规划的层次事业单位策略(businessunitstrategy)企业总体策略(corporatestrategy)网络定位策略(networ

3、kingstrategy)与外界各种机构与个人的相互关系所形成的网络用以支持事业策略与总体策略事业组合架构事业组合架构金牛:资源提供者,企业主角明星:资源享用者,未来接班人问题儿童:资源耗用者,努力培养成为明星,是否能成功需视情况而定狗:资源耗用者,应予舍弃波士顿顾问团(BCG)模式产业竞争分析架构哈佛大学教授麦克?波特(MichaelE.Porter)五力分析现有竞争者的竞争力替代产品的替代威胁潜在进入者的进入威胁供货商的议价能力购买者的议价能力产业竞争分析架构三个一般化策略波特教授归纳各种可能的手段,提出了三个一般化的竞争策略全面成本领导(costleadership)差异化(dif

4、ferential)专注(focus)。产业竞争分析架构(续)三个一般化策略(1985年新版)价值链波特教授将企业的经营活动加以分解,细分为多个价值活动价值活动包含主要活动与支持活动主要活动:产销流程价值活动组合成为企业整体的经营活动,而形成了公司的价值链价值链价值系统了解供货商、通路与购买者的价值链为他们的价值活动提供价值策略形态六大构面产品线广度及特色目标市场区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与经济规模地理涵盖范围竞争武器产业价值链透过对企业的经营流程分析所发展出来包含许多价值单元产业价值单元的划分精致程度即展现了分析者对产业知识的了解程度和策略的敏感度事业策略制定的程序描述现

5、况描述现有事业策略的形貌描述现有的功能政策与组织方式分析现有策略形态与功能政策、组织结构之间的配合方式讨论目前策略形态下的经营绩效事业策略制定的程序(续)找出前提找出现有事业策略形态可行或成功之前提研究这些前提的变化构思新的策略描述未来的可能事业策略形貌事业策略制定的程序(续)选择新的策略找出各策略方案之前提验证前提选择策略方案发展行动方案设计行动计划策略矩阵策略矩阵分析法策略矩阵策略分析的战略地图策略点可以分析与发展策略构想的所在对没有经验的分析者可以逐点检视策略要素策略点之间的关系与连结,经常用到的策略思考或策略作为基本策略成长策略稳定策略退缩策略混合策略第八章策略规划完

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