配送中心总体设计课件.ppt

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1、配送中心详细布置规划图事务流程及表单设计事务流程定义：把物流配送中心的物流和信息流统一起来，实现合理化物流作业。1采购进货事务流程设计2接单作业事务流程设计3发货作业事务流程设计4退货与对帐作业事务流程设计配送中心事务流程设计图表单及其计算机画面设计1订单信息2进货信息3库存信息4流通加工信息5出库信息6配送信息7退货信息人员的组织结构设计人员组织结构决定于企业经营特性、企业文化和配送中心的特点及规模大小。人员多少与物流配送中心作业时序有关。作业时序设计主要影响因素：配送中心类型配送范围接单处理周期配送车辆时段配送中心作业时序分析图组织结构设计1订单处理2排车3理货4入库5在库

2、管理6库存反应资料传递7流通加工8拣货9发货10配货11回库处理12退货处理物流配送中心的投资分析内容：土地成本土地改造房屋建筑成本机械设备成本开办费运营初期的投资费用总体设计评估1）设备评估A整体布局B设备能力C建筑要求D保养需求E故障对策F搬运的难度G作业安全H工作环境I噪声对策2）运行评价（1）进货（2）拣取（3）分类（4）发货（5）指标媒体的可信度（6）人员计划3）费用评价（1）初期成本（2）营运资金（3）单价（4）生产能力评估物流信息系统设计1）物流配送信息系统的作用与特征（1）物流配送信息系统的作用物流配送中心信息：反映物流配送中心各种活动的知识、数据、文件与图像的

3、总称。作用：对物流配送中心的正常运转和业务拓展有这不可或缺的重要影响；能提供迅速、准确、及时和全面的物流信息；促进信息流在物流系统中的应用，全面提升物流配送中心业务处理能力和物流服务水平。（2）物流配送中心信息系统的特征开放性信息面宽量大可扩展性和灵活性安全性协同性动态性快速反应信息的集成性支持远程处理检测、预警与纠错能力物流配送中心信息系统的功能1）销售管理功能2）仓储保管功能3）商品配送功能4）信息提供功能1采购进货系统包括的信息1）供货商资料档案2）采购订货资料3）进货作业4）采购时间管理5）货源与报价管理进货作业1流程采购计划进货目标的计划分析货车到达卸货拆货标示及分类

4、货物检查单据在进货单上记录进货货品验收检查进货的正确记录指派后续入库的位置2原则一个工作站多品种卸货；卸货平台到储区的活动尽量设计为直线；尽量距离最小，适用同样容器，省略不必要的货品搬运；详细记录进货资料。3考虑因素厂商信息，商品种类、数量，进货车种和车辆台数，搬运形式，仓储的方式等4货物验收5货物分类原则：按统一标准，自大分类到小分类区分；分类形式满足企业需要；有系统的展开、逐渐细分、层次分明；排他性；安全性、普遍性；不变形；伸缩性；实用性2销售发货管理系统内容：1）用户资料2）订单资料处理3库存管理系统内容：1）商品资料建档2）储位管理维护系统3）库存管控系统4）到期管理系

5、统5）盘点作业系统储存保管作业1储存的原则2储存方法3储存保管的形式4财务会计系统1）人事薪资系统2）一般会计处理3）应收账款系统4）应付账款系统5）物流成本分析系统6）物流计费管理5运营业绩管理系统1）物流日志2）业绩指标管理3）成本差异分析6决策支援系统1）配送资源计划2）运输路线规划3）存货管理4）销售分析与预测物流系统开发过程1计划2需求分析3软件设计1）数据库设计2）窗体与报表设计3）运算过程及逻辑功能设计4）网络及通信设计4程序编写5系统测试6系统运行与维护基本资料的搜集与分析一、现行资料收集包括：1．基本运行资料；2.商品资料;3.订单资料;4.货物特性;5.销售

6、资料;6.作业流程;7.事务流程与单据传递;8.厂房设施资料;9.作业工时资料;10.物料搬运资料;11.供货商资料;12.配送网点与分布.二、未来规划资料1）运营策略和中长期发展计划；2）商品未来需求预测；3）商品品种变化趋势4）未来可能发展的规模和水平，预测将来可能发展的的厂址和面积基本资料定量分析ABC分析法1定义将库存商品按当年的销售额的多少顺序排列，再按照商品累计品种和累计金额分为高、中、低三档，计算出每档品种销售金额占全部金额的比例，并用图表示出来。销售额变化趋势分析订单品项和数量分析EIQEntry(订单件数),Ttem（品项）,Quantity（数量）针对不确定

7、和波动状态的物流系统的一种规划方法。