配置管理――课程胶片课件.ppt

《配置管理――课程胶片课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目配置管理Confidential理解配置管理的基本概念了解配置管理的一般规程和方法课程目的一、配置管理基本概念项目配置管理配置管理运用技术和管理的手段指导和监控如下活动：标识和记录配置项的功能和物理特性控制这些特性的变更报告变更活动的处理和实施状态验证与指定需求的一致性基本概念配置项在配置管理过程中被作为独立实体进行操作的软件、文档和数据的集合。典型配置项文档软件部件测试工具项目特有的工具......基本概念基线经过正式审核并批准的配置项集合，并因此可作为后续开发工作的基础，并且只能经过正式变更流

2、程进行更改。基本概念项目配置管理二、配置管理规程目的确保所有的配置项都已被唯一地标识并且可访问确保配置管理活动已计划确保对所有配置项的更改都可控和可跟踪确保所有已基线化配置项的状态通知到相关人员范围公司内所有软件开发和维护项目的配置管理活动都应遵循本规程目的和范围角色和职责职责角色PDT开发代表PMCMO签发配置管理计划建立项目的CCB保证为项目提供合适的管理工具制定项目的配置管理计划指定CMO建立和管理配置库保存变更请求基线化配置项生成并发布配置状态发布表对已经基线化的配置项进行CHECK-IN和C

3、HECK-OUT操作将基线化的文档和计划分发给所有相关人员管理配置库的访问权限增加/删除配置项（仅在收到已获批准的请求时）备份/恢复和归档配置库角色和职责职责角色CCBCRMDQA评估和批准对配置项的更改确保批准后的更改的实施建立了项目的开发环境和支撑网络项目需要的所有硬件资源得到归类并被唯一地标识将新的工具和网络软件存储在具有严格控制权限的工具数据库中基线审计评审并批准配置管理计划验证配置库的备份PM任命CL及其备份人员；开发代表任命CCB，项目的CCB成员包括PDT开发代表，PM、QA、CMO、T

4、C以及其它确定的人员；项目启动配置库PMPM负责在计划阶段标识项目的CI配置项标识配置项IDCI配置项名称版本位置分发对象XX.YY(十进制，XX从1开始，YY其始为0)文档配置项使用PM制定配置管理计划，该计划包括如下内容：配置管理人员的组织和职责命名规则配置管理工具以及配置库结构标识的配置项和位置标识的非配置项和位置权限分配和管理方法（包括支持组）配置库备份的周期、方法变更控制的流程和操作方法版本发布的计划和策略CCB活动CSA活动基线审计计划PM负责组织CMP的评审，受影响的组也需要参与该评审，

5、并由QA批准，PDT开发代表签发项目配置管理计划在CMP签发后，CMO根据配置管理计划，建立配置库CMO按照配置管理计划分配权限，并通知项目组成员根据配置管理计划CMO定期对配置库（不大于1周）进行备份，并且保证配置库中的数据能够成功恢复,同时CMO应该维护备份日志以跟踪备份需要时，CMO对项目组使用的配置管理工具和流程进行培训或者提供工作说明建立和维护配置库CMOPM配置库和项目文件夹的关系建立和维护配置库非配置项项目文件夹配置项CI配置项的控制级别管理和受控从提交评审到被基线化这段时间内配置项的控

6、制方式。更新的配置项用不同的版本号标识；保存修改记录和修改说明；已基线化配置项被基线化后的控制方式。已基线化配置项的更改遵循基线变更操作规程；受控并非由项目组直接修改的配置项的控制方式。CMO将该配置项放入配置库或者维护配置项的版本信息，以保证该配置项的可控性和可跟踪性。（例如：用户提供的软件、购买的工具等。）配置控制基线化之后，CMO将如下配置项状态信息记录到CSA中配置项标识版本号配置项基线化日期变更来源当前状态责任人对已基线化配置项的更改将遵循基线变更操作章节，更改后的配置项获得批准签发后,将形

7、成新的基线；PM要确保所有发布产品都是从已基线化的配置项中创建的。CMOCSA配置控制基线变更申请（CR）的提出测试发现问题基线变更变更申请评审发现问题测试发现问题审计发现问题维护产生问题客户需求修改计划文档项目成员提交CRCMO将CR状态标识为已提交并将CR提交给CCB进行签发CCB召开会议对修改进行审核，如果通过将CR状态标识为已验证，发给CMO。否则返回修改人CMO将CR状态标识为已接受并将CR与要修改的配置项发给项目组成员进行修改CMO将CR状态标识为已拒绝并返回提交人项目组成员执行更改并进行

8、验证CMO检查验证CR记录，将修改Checkin将CR状态标识为已关闭，返回提交人CCB召开会议对CR进行评估12345678基线变更过程基线变更CMO¼üÈëÎı¾配置状态发布CSA+CRLogPM项目组成员其他相关组配置状态发布配置状态发布QA进行基线审计和备份验证活动备份基线审计备份验证基线审计在阶段结束会议前或定期地，由QA以及备份CMO或者其他项目组的CMO进行基线审计,基线审计按照基线审计检查单（CMPCHK01）进行，审计结果记录在审计发