采购与供应管理09-10-1(第六讲--供应商管理部分)课件.ppt

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1、如何调研选择供应商供应商开发的基本准则质量原则成本原则交付原则服务并重原则一、供应商调研认证流程化管理认证计划物料项目技术资料认证准备初选供应商初次试制再次试制批量试制认证认证供应商评估1、认证准备过程认证计划物料项目书技术资料熟悉物料项目价格预算了解项目的需求量质量标准制定说明书认证说明2、初选供应商流程确定供应商群体供应商提供供应报告了解供应商初步谈判发放认证说明书选出竞标供应商研究资料研究资料向其他人员了解实地考察收集资料3、初次试制过程竞标供应商签订初次试制合同提供试制资料供应商准备样本过程协调监控调整技术方案供应商提供样

2、本样本评估确定样本供应商4、再次试制过程样本供应商签订再次试制合同提供再次试制资料供应商准备小批件过程协调监控调整技术方案供应商提供小批件再次试制评估确定再次试制供应商二、供应商管理原则门当户对原则半数比例原则供应源数量控制原则供应链战略原则三、扩大供应商选择余地的五大现实途径◆征询现有的所有供应商。◆通过网络进行全球电子采购。◆重视供应商的主动接触。◆通过大型行业展览会来充分地全面了解供应商信息。◆招聘熟悉业务、有实战经验的采购人员。如何量化考评供应商成本分析业务考评生产能力质量体系经营环境供应商综合考评体系交货质量企业信誉企业

3、发展前景技术合作能力制造生产状况财务状况新产品开发能力质量检测能力质量详细资料供应质量保证书生产工艺说明书当地社会文化环境当地自然地理环境当地技术环境当地政治经济环境加权法加权法的两大特点：对各衡量项目的重要程度，加上了不同的权重。以历史统计资料为基础，通过计算得出分数，属于计量分析方法。B需求方按如下分数分配比例来评价本地的各供应商：产品质量占40分，价格占35分，合同完成率占25分。根据上期统计资料，如下表，从中选择出下期最合适的供应商。供应商收到的商品量验收合格量单价合同完成甲200019208998%乙2400220086

4、92%丙6004809395%丁100090090100%甲：(1920÷2000)×40＋(86÷89)×35+0.98×25=96.7乙：(2200÷2400)×40＋(86÷86)×35+0.92×25=94.7丙：(480÷600)×40＋(86÷93)×35+0.95×25=88.1丁：(900÷1000)×40＋(86÷90)×35+1×25=94.4供应商收到的商品量验收合格量单价合同完成甲200019208998%乙240022008692%丙6004809395%丁100090090100%成本比较法特点与案例分

5、析成本比较法：——在质量与交期得到满足的前提下，常进行成本比较，选择成本最低的供应商。A需求方需采购某产品200吨，甲乙两供应商供应的质量、交期和信誉都符合要求。距需求方较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，采购费用支出共200元；乙供应商距离需求方较远，报价为300元/吨，运费30元/吨，采购费共500元。成本比较计算如下：甲：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200元=65200元；乙：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500元=66500元；——可见乙比甲的成本高出66500-65200=

6、1300元，因此可明显地看出甲是更合适的供应商。从供应商风险评估的角度，（）要求购买数量不能超过供应商产能的50%。A.半数比例原则B.门当户对原则C.供应源数量控制原则D.供应链战略原则不属于QSTP加权标准的是（）。A.供货质量B.供货服务C.价格D.业绩供应商开发的基本准则是()。A.质量B.交付C.成本D.服务并重在供应商的开发的基本准则中，（）因素是最重要的。A.成本B.质量C.交付D.服务并重供应商分类1．战略供应商2．优先供应商3．考察供应商4．消极淘汰供应商5．积极淘汰供应商6．身份未定供应商供应商分类按与供应商交

7、易关系的稳定性分类短期目标型长期目标型渗透型联盟型纵向集成型根据采购的80／20规则重点供应商普通供应商根据供应商分类模块法伙伴型优先型重点商业型商业型按供应商的规模和经营品种分类“专家级”供应商“低量无规模”供应商“行业领袖”供应商“量小品种多”供应商按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析的采购业务，相应的，供应商可以很方便地选择和更换，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。A.优先型供应商B.伙伴型供应商C.商业型供应商D.重点型供应商1．让供应商早期参与研发的五大优势◆缩

8、短产品开发周期。◆有效降低开发成本。◆改进和提高产品质量。◆竞争带来的优越性。◆大大提高研发的有效性。如何与供应商建立合作关系2、扶持与培育当地供应商（1）本田公司有2名专职技术工程师为其当地供应商提供员工培训；（2）有40名工程师在采购部门协助供