星巴克员工激励策略探讨.doc

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1、论文(设计)模本科毕业论文(设计)模板本科学年论文论文题目:中国国情下的星巴克员工激励策略探讨学生:朱慧琴学号:0902990306专业:人力资源管理班级:人力0901指导教师:夏绪梅完成日期:2012年9月4日中国国情下的星巴克员工激励策略探讨容摘要星巴克自1971年开到如今,长盛不衰,仍然处在高速发展的时期,其原因离不开出色的员工管理,尤其是员工激励策略的运用,特别是星巴克固定调薪、弹性工作制和自选式福利的薪酬制度设计、制定完善的医疗计划和推行员工持股计划。但是,这些策略在中国地区的执行效果却差强人意。为此,应

2、该根据中国国情,严格进行固定调薪的管理,适当提高基本工资;减少对兼职职工的医疗保险投入,为正式员工缴纳五险一金;在员工部进行股票知识培训,鼓励大家参与到员工持股计划中来。关键词:激励薪酬制度员工持股计划ResearchonIncentiveStrategiesofStarbucksEmployeeunderChina’sNationalConditionAbstractSinceStarbuckswasfoundedin1971,itisstillinaperiodofrapiddevelopment.Thatis

3、prettyrelatedtotheexcellentstaffmanagement,employeeincentivetactics,especiallythefixedsalary,flexibleworkinghours,optionalwelfarepaysystemdesign,developingacomprehensivemedicalplanandtheimplementationoftheEmployeeStockOwnershipPlan.However,theeffectofthesestra

4、tegiesinChinaisfarfromwhatweexpected.Forthisreason,firstly,weshouldputthefixedsalaryadjustmentintopracticestrictlyandmakeanappropriateincreaseinthebasicwage.Secondly,wecanreducehealthinsuranceforpart-timeworkersandinvestfiveinsurancepaymentstopayforthefull-tim

5、estaff.Lastbutnotleast,wecanalsoteachtheknowledgeofstockamongtheemployeesandencourageeveryonetoparticipateintheEmployeeStockOwnershipPlan.Keywords:StarbucksPaymentSystemEmployeeStockOwnership目录序言………………………………………………………………………5一、员工激励的相关概念………………………………………………5(一)员工激励

6、的含义和容…………………………………………5(二)员工激励的重要性………………………………………………5二、星巴克员工激励现状………………………………………………6(一)星巴克简介………………………………………………………6(二)星巴克员工激励策略……………………………………………61.薪酬制度的合理设计………………………………………………6(1)固定的调薪……………………………………………………6(2)弹性工作制……………………………………………………7(3)“自选式”的福利………………………………………………7

7、2.充分为员工着想的医疗计划………………………………………73.员工持股计划,帮助员工实现梦想………………………………8三、中国国情下星巴克员工激励策略的局限性………………………8(一)薪酬制度的局限性………………………………………………8(二)医疗计划实现的局限性…………………………………………9(三)员工持股计划的局限性…………………………………………9四、中国国情下星巴克员工激励对策…………………………………10(一)严格进行固定调薪的管理,适当提高基本工资……………10(二)减少对兼职职工的医疗保险投入,为

8、正式员工缴纳五险一金………………………………………………………………………10(三)在员工部进行股票知识培训,鼓励大家参与到员工持股计划中来…………………………………………………………………10结论……………………………………………………………………11参考文献………………………………………………………………12序言星巴克这个名字来自小说《白鲸》中一位处事极

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