运作管理系统地选择题.doc

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1、1、孟丹在报童模型中,关键比例大于0.5时,以下说确的是(A)A.当订货不足成本大于过量订货成本时,利润最大化的订购量大于期望需求B.当订货不足成本大于过量订货成本时,利润最大化的订购量小于期望需求C.当订货不足成本大于过量订货成本时,利润最大化的订购量等于期望需求D.当订货不足成本大于过量订货成本时,利润最大化的订购量与期望需求不确定2、王敬以下符合报童模型的假设条件的选项是(B)A.需求不确定,订货提前期短。B.需求不确定,订货提前期长。C.需求已确定,订货提前期短。D.需求已确定,订货提前期长。3、宋艳莎变动性会对流程绩效产生影

2、响,下面哪个并不是其所产生的影响结果?(C)A产能损失B等待时间C客户需求D库存4、岳跃真诺华克鲁兹公司是高端单脚滑行车的生产商。某月该公司需求巨增,为了维持供应与需求的合理匹配,不得不增加生产流程能力,提高到更多的数量。下面哪种方法不能用来布置新的高质量的流程?(D)A复制流水线B选择性地增加工人C进一步使任务专业化D减少劳动力投入量5、静底特律法则指出(A)A平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的乘积B平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的和C平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的商D平均库存与平均流程时间和平均

3、单位时间没有关系6、毕晓静下列有关牛鞭效应的说确的是(B)A表现为越靠近供应链的下游,需求的波动性越大B牛鞭效应不能提升供应链的绩效C牛鞭效应一定出现在实践中D它不会对供应链上游产生冲击7、节拍是指流水线上(C)。(田青)A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔;B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔;C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔;D.生产节拍公式R=T/Q,T是计划期工作时间,Q是计划期制品数量。8、朝霞下列哪项说法与报童模型无关.(C)A.其本质是要在随机事件发生之前做出决策B.在随机事件发生后才知道是订购太多还是太少C.

4、其基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”D.其目的就是平衡订购太多货太少的悖论问题,确定一个适当的量9珊珊JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在(D)A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题10、肖凤仙单位时间产出与下列哪些因素无关(D)A.可得输入B、需求C、流程能力D、供应能力11、贾紫慧某公司商品销售价格为180元/单位,期望销售量为3042单位,残值成本为90元每单位,期望售后剩余库存量为1059单位,求该公司的期望收

5、益(A)A642870B随便一个数字C随便一个数字D随便一个数字解析:期望收益=价格*期望销售量+残值*期望售后剩余库存12、云霞降低周转库存的基本策略是(B)A.缩短生产——配送周期B.减小批量C.订货量尽量接近于需求量D.使生产速度与需求变化吻合库存周转慢意味着库存(A)A.占用资金量大B.库存管理效率高C.占用资金量小D.库存保管费用低要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段的生产数量,这样的计划是(C)A.综合计划B.生产大纲C.主生产计划D.物料需求计划13、贾莹质量管理的发展经过三个阶段,其中不包括(A)。A.质量预防阶段

6、B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量检验阶段一个组织得以生存的依据是(D)。A.生产的产品B.产品的多样化C.客户服务D客户的需要库存成本包括多种成本,(B)成本不属于库存成本。A.存储B.机会C.短缺D.订购14、王璐琳某企业每年需要物资量14400件,该物资的单价为0.4元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周,试求:改企业的经济订购批量是多少?(A)A2400B2500C2600D280015、任晓翠以下所述哪一项是错误的(C)A.订单完成率是指被满足的需求(销售量)与总需求的期

7、望比值。B.存货满足率是指到了销售季节末公司能满足所有需求的概率C.存货满足率是指被满足的需求(销售量)与总需求的期望比值。D.对于目录零售商而言,订单完成率的度量标准比较合适,而对于杂货零售商来说存货满足率更为合适。16、章立伟目前很多公司都实行了客户关系管理(CRM)系统,除了在(A)方面表现不直接以外,使用这种系统的优点有很多。A.提高产品的质量B.加快对客户的响应时间C.把公司总体商业战略与客户服务联系起来D.增强满足特定客户需求的能力17、广龙基于管理的视角,《运营管理》介绍了两种基本的流程分类模式,其中正确表述MTO的英文

8、含义是下列中的哪项?(B)A.multimodaltransportionoperatorB.MakeToOrderC.MethanoltoOlefinsD.maketoOrgnization18、周扬流程图由一系列方框

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