华为公司基本法课件.ppt

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1、华为企业文化启示主要内容华为企业文化回顾狼之道文化变革之道华为基本法主要内容华为品牌标志:由图标和HUAWEI文字构成华为新的企业标识是：公司核心理念的延伸：聚焦创新稳健和谐一、华为企业文化回顾公司简介46%增长率3rd233亿美元87,502人1988年35,773项一、华为企业文化回顾华为发展历程丰富人们的沟通和生活愿景使命华为使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值观成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作愿景丰富人们的沟通

2、和生活。一、华为企业文化回顾华为企业文化主要内容二、狼之道所谓的“狼性文化”指的是一种带有野性的拼搏精神。在公司运作中对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。——华为总裁：任正非二、狼之道创业

3、期：华为的狼性文化群体奋斗不屈不挠奋不顾身敏锐嗅觉难于寻觅接班人内部信任感缺失人才丧失团队协作不懈进取意志坚定高市场敏锐度狼性文化接班有困为达目的不择手段狼残无情狼性文化优点狼性文化缺点二、狼之道狼性文化PK思考文化华为狼性文化IBM思考文化狼性文化思考文化狼性文化思考文化狼性文化PK思考文化12危机文化---华为的冬天勤奋文化---床垫文化目标文化---军人目标导向312思考文化---IBM著名的笔记本计算机品牌“Thinkpad”尊重个人与客户---必须尊重每一个人-----必须为用户提供尽可能

4、好的服务-----所有的工作都应该追求最卓越的成绩二、狼之道狼性文化向洋性文化的和平演变使华为终于拥有了与世界级通信设备制造商所具备的管理文化注重流程化，过程化依靠狼性，敏锐的捕捉市场，但有其不可避免的缺点华为狼文化IBM西式管理文化二、狼之道狼性文化演变启示：所谓企业文化、管理文化、管理奥秘、创新管理都是随着企业环境、企业发展而不断变化的。——AlanWilkins随着组织的成长，它们的文化也会产生变化。——《企业文化管理》三、文化变革之道军事文化床垫文化狼性文化自我批评文化危机文化压强文化工号文

5、化服从文化服务文化华为九种文化之间的关系狼性文化三、文化变革之道华为九种文化之间关系三、文化变革之道存在问题攻击性强，与客户无法合作强烈贪欲，有肉必抢残酷无情，独断专行忧患意识强烈，员工辛苦夜以继日未必有高效率身心思想摧残牺牲健康形成“以号为尊”导致不公平现象打击工作积极性歧视新员工考评的压力高业绩的压力家庭的压力工作氛围、状态、效率不好狼性床垫工号压强华为文化中存在的问题组织膨胀沟通失效职业生涯发展员工年轻化精神负荷大心理问题日益严重压强文化工号文化床垫文化人性缺失竞争加剧市场份额抢拼社会环境利润

6、风险劳资关系紧张人文关怀不足三、文化变革之道旧文化存在的问题一、床垫功能改变二、废除工号三、全员导师制抛弃了垫子的加班功能，床垫已经转化成华为勤奋象征的符号。增加“全员导师制”不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系下大力气解决工号问题，对公司的“沉淀员工”进行激活。经过2007年7000人集体辞职事件，进行废除。三、文化变革之道CHANGE“爱祖国，爱人民，爱公司，爱自己”床垫已经失去其本来作用，只是艰苦奋斗精神的象征“床垫”新意义注

7、入人性血液文化与制度结合股权与绩效挂钩1.为员工灌输健康工作观2.开展员工的健康管理，提供健康检查、心理咨询等服务3.关注员工个性发展部分考虑工龄长短，保留长期激励作用加入绩效考评作为股权分配的影响因素由于企业规模庞大，员工数量众多，必须制订有力的制度来辅助文化的创新三、文化变革之道构建新文化三、华为基本法十年磨一剑，铸心《基本法》巨大金中华烽火连天下1995年，C&C08万门数字交换机取得重大突破，公司呈现大发展势头。组织建设、管理制度化建设以及文化建设提到日程上；1995年9月起，华为发起“华为

8、兴亡，我的责任”的企业文化大讨论；1996年1月，市场部主管整训活动上，所有正职干部集体辞职；1995年初，华为推行ISO-9001标准，使公司业务流程规范化。但在重整后的业务流程体系中，各个部门和岗位的职责与权限如何定位？一切按流程操作会不会导致组织的僵化？华为基本法的起因需要有一个纲领性的文件，理清公司组织建设、管理制度化建设和文化建设的思路。任总称此文件为《华为公司基本法》。1996年3月成立基本法起草小组，人大黄卫伟和包政教授担任主笔，中间两年时间里经过公司组