华夏寿险IT规划交流课件.ppt

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1、华夏寿险IT规划交流交流提纲1、东南融通公司简介2、整体IT规划的方法、思路3、保险IT建设的积累和思考分享4、保险IT规划的人力资源5、Q&A2东南融通的概述3东南融通是中国领先的金融IT综合服务商目标定位拥有25名20多年IT服务经验高官团队，能够轻松驾驭公司的业务快速成长海外多名顶级金融机构背景的专家管理团队总部：北京/厦门，国外在美国、加拿大、新加坡设有分支机构6大运营平台：北京，天津，上海，厦门，广州，成都1个解决方案中心、1个创新中心、7个交付中心、3个研发中心、75个ATM服务机构、3个金融产品实

2、验室&博士后工作站组织机构在全球拥有5500多名员工，其中技术、业务员工比例高于90%企业规模东南融通的成长历程41996.7.15公司成立01年转型为自主软件开发商05年更换logo2007.10.24通过SOX40406年加强公司治理海外业务突破获CMMI4评估NYSE上市09.0604年底金亿宏信加入07年Fenet加入09.01尚洋信德加入10.01获CMMI5评估09.12长信通加入09.11完成二次增发LTI加入2006年11月商务中国加入迈捷测试加入第一轮风投第二轮风投Minecode加入华育昌加

3、入06年08年09.03公司一直有十分稳健的发展，两条主线：自身业务成长、并购东南融通的业务方向5业务方向中国金融行业银行保险证券基金、信托期货大型企业（财务公司）海外金融企业客户(OutSourcing)花旗、JP摩根、美林、安怡保险、泰华银行（泰国）金融业务流程外包(BPO)其他业务方向东南融通专注中国金融行业的IT服务，包括：银行、保险、证券、基金、信托、和大型企业的财务公司证券期货银行保险资管公司财务公司基金泛金融行业以管理型应用为核心东南融通的外部评价6中国领先的面向金融行业的IT综合服务提供商201

4、0.7东南融通处于中国保险业IT解决方案提供商综合排名第二名2010.72009.6东南融通在中国银行业IT解决方案提供商综合排名第一位东南融通在中国银行业IT解决方案提供商综合排名第一位2006年及2007年两次入选美国权威杂志GlobalServices和全球服务外包的咨询公司NeoIT共同评选的“全球服务100强”（GlobalServices100）2009年东南融通入选由美国《AmericanBanker》杂志和IDCFinaincalInsight共同评选的“全球金融科技100强（Fintec100

5、）”，在中国公司中排名第1，整体排名62位东南融通的市场竞争能力7IDC2010年报告评价，在保险行业、银行行业东南融通的竞争能力第一东南融通的保险客户8。。。。。。东南融通的保险客户9。。。交流提纲1、东南融通公司简介2、整体IT规划的方法、思路3、保险IT建设的积累和思考分享4、保险IT规划的人力资源5、Q&A10整体IT规划的内涵11IT建设总体规划，是站在企业的高度对企业战略和信息系统协调统一的过程。通过IT建设总体规划，创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业信息化建设工作。什么是IT建设总体规划整体

6、IT规划整体思考层次12整体IT规划内容13整体It规划IT框架内容1、IT的组织架构2、应用架构3、数据架构4、开发架构5、技术架构6、运行架构IT规划实现1、步骤计划2、人力需要3、财务预算4、项目组织模式5、风险识别和防范6、评价标准（效益分析）IT目标建立企业战略和业务规划IT现状整体IT规划框架结构—总体14逐层的细化和落实。下层对上层依赖整体IT规划框架结构—信息技术应用架构15考虑要点：1、覆盖性：体现应用系统覆盖企业业务需求。2、层次性：体现应用系统间逻辑关系和层次划分3、前瞻性：考虑未来业务发

7、展对系统的需求包含内容:1、企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业功能的高层视图。2、业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和各个功能之间的依赖关系。⑴⑵整体IT规划框架结构—数据架构16考虑要点：1、覆盖性：计划收集、管理和存储的企业数据内容，按照企业要素考量。2、管理性：企业要素和经营过程数据，需要考虑数据的价值，进行管理的规划，以便保存和发挥企业数据资产价值3、层次性：企业数据间逻辑关系、数据流向、数据流量等方面考虑包含内容：即企业业务活动所涉及到实体之间的关系模型。⑴⑵整体IT规划框架

8、结构—开发架构17考虑要点：企业层面统一明确开发的各种统一标准，以便进行监控和简化开发，提高整体企业信息建设的效率内容包括：计算机、计算机系统软件、数据库软件开发工具、网络、开发规范⑴⑵整体IT规划框架结构—技术架构18考虑要点：企业层面统一开发的技术架构！在技术架构层面统一⑴⑵包含内容：技术实现的框架、各个开发层次包含的内容、实现模式等等整体IT规划框架结构—操作架构19考虑要点：企