华彩新面貌课件.ppt

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1、华彩咨询机构华彩咨询的服务项目关于华彩中国十佳管理顾问公司由华彩咨询，华彩投行，联合安达三大机构构成愿景：成为世界级反向投资专家组织智商与整体绩效管理专家是国内最大的提供整合咨询服务(IMMIntegratedmanagementmodel)的咨询公司之一。IMM服务，是围绕客户发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过有效的项目管理，整合战略咨询、策略咨询、管理咨询、市场研究及培训服务，帮助客户实现核心战略目标及持续提升核心竞争力。近十年的为国内大型国企及上市公司，民营企业服务的成功经验证明整合咨询服务适合中国企业的管理实践，并将为企业创造更大的价值。我们的实践

2、，专为企业的变革成功！2产业机构传统咨询：上海华彩管理咨询有限公司IT咨询：深圳联合安达（德SAP全球六大合作伙伴之一）华彩投行：长江证券德恒证券华隽基金业绩华彩咨询服务客户100余家，其中50%以上为上市公司成功经营2002年，华彩咨询被中国企业家联合会推荐为中国十佳管理咨询之一，获选理由是在绩效管理和知识管理上的有益探索华彩咨询简介（1/2）3咨询地位华彩咨询是中国领先的，以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询机构华彩咨询在利用系统思维，对企业学习和知识管理，整合企业变革能力方面具有丰富的经验华彩咨询是组织智商和整体绩效管理专家华彩咨询是国内最大的提供整

3、合咨询服务（IMM）的咨询公司之一核心资源组织智商项目管理华彩行业库华彩知识库华彩咨询简介（2/2）4成为世界级反向投资专家华彩咨询的愿景5华彩咨询机构是中国领先的以组织智商建设为基础进行操作的管理咨询机构，拥有一批优秀的外部专家资源和战略同盟。华彩咨询机构已为多家大型企业、上市公司提供专业服务。独立研发出四层级战略、组织智商、全景入模管理、分子公司远程曲线管理和SDA管理模式等管理咨询方案，形成了完整的华彩思想库。目前正利用在系统思维、企业学习与知识管理方式、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。用组织智

4、商改造企业决策及执行能力华彩咨询机构主张把企业的竞争力建立在这样的基础上——企业会思考和聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识。华彩把这样一种基础称之为组织智商，华彩所有的服务都围绕组织智商的建设用突变代替渐变企业运作是一个多层次的复杂系统，在理念、战略、过程、操作、技术的不同阶段都可能存在复杂系统，而企业的复杂直接来源于历任决策者执行路线之间的跳跃和冲突，导致观念、政策上的变化和在较深层次上的自相矛盾。因此必须利用穿透性思考来认识企业的系统。在突破复杂系统的过程中可能存在的最大阻力是心智冲突，而破解企业系统复杂的唯一方式就是突变用咨询的手法进行企业管理（1/2

5、）6用四层级的战略改造原有战略体系四层级战略由四个相互一致的战略构成。第一层是基本战略；第二层是集成战略；第三层是单元战略；第四层是实施战略用知识管理、成长管理改造人力资源管理企业真正的发展是把个人目标与组织目标相统一，给员工提供成长所需的技能，如授权、知识等来进行成长管理。注重对个人的知识剥离和组织的知识共享，专注于企业思想库、知识团队、组织学习三层级建设，完成知识管理用现代化的IT技术与管理创新相结合华彩坚持将管理创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合，为客户适应电子商务时代的信息管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和

6、管理绩效用咨询的手法进行企业管理（2/2）7扩张与管理曲线8生命与生存曲线9系统优化制度规范化组织创新战略架构流程能力体系企业运营的钻石模型第一层循环：体系－战略－架构－流程－能力第二层循环：能力－体系－战略－架构－流程－能力1011系统优化要从以下五个环环相扣的阶段加以解决5，根植人力资源管理系统－能够在公司的控制权与销售人员的激励之间求得兼顾，对于销售业绩考核的合理化与定量化2，深化设计战略－深化职能战略规划，推进基于目标管理和全面预算体系的战略管理1，对项目的整体规划与企业诊断3，管理流程规范化、财务内控严格化日常考核定量化系统优化制度规范化组织创新4，对

7、于营销渠道长度、宽度、冲突与流程的程序化管理12管理整合从以下五个环环相扣的阶段加以解决5，根植人力资源管理系统－建设能够吸引人，甄别人，留住人，发展人的人才管理2，深化设计战略－深化职能战略规划，推进基于目标管理和全面预算体系的战略管理1，对项目的整体规划与企业诊断3，搭建管理平台－流程梳理业务协同企业美誉度组织创新4，梳理组织架构－划层次，定功能，设权限，分责权环境13考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施管理工具管理方法的总体框

8、架管理方法的基本机制概述