商业计划书模版课件.ppt

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1、商业计划书模版目录1、公司1.1营业地址1.2企业融资顾问1.3公司审计师及会计师1.4公司律师1.5银行1.6注册地址2、摘要2.1企业2.2企业管理层2.3产品2.4市场2.5财务总结2.6资金需求3、企业情况3.1公司历史3.2运作4、管理4.1管理架构4.2管理团队4.3管理控制及报告系统5、产品5.1产品组合5.2产品范围及规格（说明书）5.3竞争优势6、市场6.1市场调研6.2市场地位分析6.3销售与推销7、财务总结7.1历史记录7.2财务预测8、资金需求8.1现金流预测8.2借贷8.3股本9、附件目录9.1附件A风险分析9.2附件B管理层个人简历9.3附

2、件C产品说明9.4附件D审计过的财务报表9.5附件E管理报表9.6附件F财务预测说明及假设9.7附件G财务预测9.8附件H商业模式公司1.1营业地址联系人：电话：传真：1.2企业融资顾问联系人：电话：传真：1.3公司审计师及会计师联系人：电话：传真：1.4公司律师联系人：电话：传真：1.5银行联系人：电话：传真：1.6注册地址联系人：电话：传真：摘要2.1企业企业概览，企业历史和当前的计划能为潜在的投资者提供什么？2.2企业管理层描述管理层的关键成员们。对于投资机构来说，管理团队的质量是唯一最重要的因素。2.3产品公司销售什么？销售给谁？与现存及潜在的竞争者相比，优势

3、在哪里？2.4市场公司供应怎样的市场？市场份额是多少？市场及公司市场份额将怎样增长？2.5财务总结简要地总结历史及预测结果。概述关键的假设。Y/E31stDec财务年末12月31日2005实际2006实际2007实际2008预测2009预测2010预测营业额毛利润毛利润率%营业费用经营利润利息税前利润2.6资金需求金融机构持股人努力赚得的现金将花在什么地方？此部分还应该强调将来的资本结构。这将使不同层次的债权人、投资人能够对投资回报和收益及他们将面临的风险进行评估。3、企业情况3.1公司历史此部分首要是为潜在的投资者准备的。这部分是重要的，因为评估将来潜力的最常用的方

4、法就是先看他过去的表现。公司成立日期及形式成立以来的发展情况的简要介绍，包括财务及非财务方面的。重大历史事件，例如兼并，新产品的推出，技术发展，研发，管理团队招募和发展。3.2运作地点，运输和通讯厂址详情－土地使用权情况，等等对于公司有约束性的长期合同详情工厂及设备清单－如果适用。未付的财务债务详情劳动力的评价－工作完成量，技术水平，市场供应情况4、管理4.1管理架构组织结构图4.2管理团队简要描述管理团队的每一位关键成员；包括年龄，经验，特殊技能，在企业的管理中的角色。简述加强管理团队的计划独立董事或董事会咨询专家详情4.2.1总经理4.2.2财务经理4.2.3销售

5、经理4.2.4产品经理4.3管理控制及报告系统企业报告结构、管理信息系统、会计控制，等等在企业高速增长时期，管理层怎样监控并控制企业？5、产品此部分应准确地解释开发什么样的产品及怎样销售这些产品。依计划中的产品的数量及产品复杂程度的不同，此部分长度将不一样。5.1产品组合不同产品，相关的利润率，历史及期望的销售组合5.2产品范围及规格（说明书）主要产品及其技术规格说明。如果合适，在附件中附上产品目录。5.3竞争优势对于现有及潜在的竞争对手，产品突出的优势。6、市场6.1市场调研市场大小，份额及预期的增长幅度－最好是来源于独立的提供者。6.2市场地位分析6.2.1顾客主

6、要顾客，过去的和将来的6.2.2供应商主要供应商6.2.3竞争对手谁是主要的，现存的竞争对手和潜在的新的竞争者如有可能，提供竞争对手分析6.3销售与推销分销结构，销售力量及出口产品定位，定价，广告宣传及促销财务总结7.1历史纪录财务历史纪录的简要说明7.2财务预测Y/E31stDec财务年末12月31日2008RMB2009RMB2010RMB销售额毛利润毛利润率%管理费用销售费用营业利润利息税前利润7.2.1销售额关于营业额的主要假设是什么？例如：增长多少●市场增长？●市场份额增长？●价格上涨？或●以上两种或多种因素的组合7.2.2毛利润预测的毛利润是否体现了过去的

7、经验？如果预测毛利润增长，怎样达到？7.2.3营业费用这应为通货膨胀留有余地，或者准确说明怎样保持/降低此费用。7.2.4不赢利/不亏损分析每一预测年度的不赢利/不亏损水平，销售额需要是多少？8.1现金流预测单位：万元企业最高资金需求需要是多少？期望什么样的融资方式？8.2借贷现有的借贷安排及预期的安排8.3股本现有的及预期的资本结构9、附件目录附件A风险分析附件B管理层个人简历附件C产品说明附件D审计过的财务报表附件E管理报表附件F财务预测说明及假设附件G财务预测附件H商业模式9.1附件A风险分析SWOT分析强项弱项机会威胁一定要诚实！公司怎样减少