文档-项目管理概念课件.ppt

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1、1-项目管理概念ProjectManagementConcept主要内容项目涵义项目特征项目约束项目生命周期项目概念项目是由一套独特、而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标，所做的努力。项目特征有一个明确界定的目标；项目的执行需要一系列的相互关联的任务；项目需要运用各种资源来执行任务；项目有具体的时间计划或是有限的生命周期；项目是独一无二的、一次性的努力；每个项目都有发起人和客户；项目包含不确定性。项目的制约因素工作范围质量进度计划预算资源风险客户满意度等。项目范围项目的范围是

2、指，为保证客户的满意，而必须做的所有的工作；要使客户满意，交付物必须满足项目开始时，所指定的验收标准和要求。质量质量，是在项目开始时，就必须在项目章程里明确的，所有对产品或是服务的要求。预算预算，是指投资者或是客户，同意为可接受的项目交付物，支付资金的数额，是基于各类项目实施，所需资源而估算出来的花费。资源资源是指各种不同的资源，会用来实施项目任务和完成项目目标。风险风险是指总会有不利的风险影响完成项目目标。客户满意度最终项目经理的责任是确保客户满意度。项目生命周期启动项目计划项目执行项目结束项目项

3、目生命周期的第一个阶段是启动项目。在启动阶段会选定将要实施的项目，项目章程文档意味着项目的正式批准和立项。在生命周期的第一阶段包括对需求、问题或是机会的确认，并促使客户授权项目以便满足已确认的需求或是解决问题。项目生命周期的第二个阶段是计划项目。在计划阶段，项目团队或者承约商必须用足够的时间来恰当地计划项目，计划安排是必要的，计划表明了如何在预算和进度计划内完成项目范围。项目生命周期的第三个阶段是执行项目。一旦项目计划制定完毕，工作就可以开始了。由项目经理统帅的项目团队将执行计划并开展活动来产出所有

4、的可交付物，并且完成项目目标，并使客户满意于整个工作高质量地在预算内按时完成。项目生命周期的最后阶段是结束项目。结束项目的过程需要汇总并且计算最终的付款数额，评估和确认职员的绩效，开展项目后评估及后续投资经济效益分析研究，将获得的经验教训以文档形式记录下来并且将项目文件存档。