新员工培训-计划部课件.ppt

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1、酒店公司新员工培训2011年8月计划部 王雄我们的工作任务计划管控的要点及手段计划部及与各职能部门的关系IⅡⅢ项目工作的人与事Ⅳ目录第一部分计划部职能及与各职能部门的关系一、计划部的工作职能41、协调南北区项目管理中心及酒店公司本部各职能部门2、组织工程施工计划的编制3、调控酒店项目工程进度4、监督酒店项目工程质量5、协调酒店项目人员配置6、保障项目的如期开业及后期维保、改造工作7、项目组织和项目操作规程建设、经验总结、培训总经理设计部成本部人力资源部行政部安全部设计副总计划部财务部各地项目部计划专员

2、项目负责人设计一组设计二组设计三组设计四组机电组艺术品组招聘组考核组培训组综合组项目一组各地成本经理成本副总工程副总项目二组项目三组工程副总周继革计划部总经理王雄(代)计划组张奎陈华张天然工程一组陈荣亮滑志伟俱小东工程二组公司计划部裴伟李慧储备计划部各职能部门第二部分计划管控的要点及手段1、培训体系12年培训计划(双月述职会和复盘会)2、管控体系两本计划(两书),两种手段,两项考核3、体系维护、制度完善预警、查漏、补缺、总结……4、资料库固化文件、操作手册……一、计划部内部四大体系*何谓“两本计划,两

3、种手段,两项考核”两本计划:简称两书,即“计划控制书”和“计划执行书”。说明:12年及以后项目实施模块化管理与考核。两种手段:通过以下两种手段对项目的进度及质量进行检查监督。1、项目周报;2、项目现场工作检查,形成质量检查报告和工作进度会议纪要。两项考核:即项目月工作完成情况考核和项目星级评定表。*22个月不含酒店版本+酒店节点=22个月含酒店版本标准标准24个月不含酒店版本24个月含酒店版本26个月不含酒店版本26个月含酒店版本20个月不含酒店版本20个月含酒店版本26个月含酒店版本2大类别,4种演

4、变,8种应用酒店系统计划模块综合体计划模板酒店模块化“4”个模板计划模块周期试营业期设计周期招标周期工程周期备注20个月版本1个月10.5个月2.5个月5个月1个月移交22个月版本1个月12.5个月2.5个月5个月1个月移交24个月版本2个月13个月2.5个月5.5个月1个月移交26个月版本2个月13个月2.5个月7.5个月1个月移交酒店系统计划模块13酒店公司收到集团下发的综合体计划执行书后,将按以下流程签发二、四大体系对项目部的作用接受培训按计划DO考核实现目标——酒店按期开业第三部分我们的工作任

5、务序号12年项目开业时间项目名称13年项目开业时间项目名称14年项目开业时间项目名称12月25日大连酒店项目4月19日天津文华酒店3月8日南昌红谷滩文华酒店27月28日长白山威斯汀5月31日宜兴嘉华酒店3月21日广州增城嘉华酒店37月28日长白山喜来登6月30日长白山柏悦4月11日潍坊嘉华酒店47月28日长白山假日6月30日长白山凯悦4月18日济宁嘉华酒店57月28日长白山公寓7月5日万州嘉华酒店4月25日赤峰嘉华酒店68月3日太原文华酒店7月26日抚顺嘉华酒店5月30日金华嘉华酒店78月11日宁德嘉

6、华酒店7月27日沈阳浑南嘉华酒店6月27日兰州城关嘉华酒店89月29日泉州文华酒店9月1日武汉中央嘉华酒店7月11日烟台芝罘嘉华酒店910月19日长沙文华酒店9月12日哈尔滨嘉华酒店8月22日江门嘉华酒店1010月26日漳州嘉华酒店10月25日呼和浩特文华酒店9月12日南宁文华酒店1111月21日淮安嘉华酒店12月6日武汉中央瑞华酒店9月13日昆明CBD文华酒店1212月18日银川西夏嘉华酒店9月19日东莞东城文华酒店1312月20日丹东嘉华酒店9月25日成都瑞华酒店1412月21日南京江宁嘉华酒店1

7、0月17日营口嘉华酒店1511月8日通州嘉华酒店17第四部分项目工作的人与事1、酒店项目部按照专业需要,标准配置为14人,将根据酒店的建设进展情况配置人员及确定各专业人员到位时间,具体人员配置及到岗时间见附件项目部人员配置及到岗时间.xls;2、根据酒店项目建设的工作任务特点,将工作与人员进行对应建立项目管理架构表,见附件项目部管理架构表.doc。一、项目人员的配备人万达城市综合体——酒店H(Hotel):酒店;O(Office):写字楼;P(publicspace):公共空间;S(Shoppin

8、gmall):购物中心;C(culture&recreation):文化娱乐休闲设施;A(Apartment):公寓。事开发阶段T-540--420拿到土地--第一版施工图完成项目公司完成土地拆迁、取得4证,配合规划院完成平面图确定,选定设计顾问,确定酒店平面图,并配合项目公司进行建筑设计和一次机电设计;项目部成立、第一次对接第一阶段T-420--300第一次对接——样板房开放阶段建筑、机电、装修设计,配合项目公司招标,样板间建设、项目部领导班子审查第二

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