新员工安全生产培训课件.ppt

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1、安全生产崇义县恒昌矿业有限责任公司长龙坑铜锌矿主要内容：安全生产概况我矿年度指标及任务井下管理模式介绍班组建设的基本内容岗位安全工作的要求劳动纪律要求及违章违纪处罚规定一、安全生产概况（一）安全生产定义：指生产经营活动中的人身安全和财产安全。（二）国家的安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。（三）我矿的安全生产方针：安全生产、和谐发展。职业健康、标本兼治。环保节能、绿色建矿。（四）义务A:遵守本单位安全生产规章制度和操作规程，发现隐患或不安全因素应当立即报告。B:服从管理，正确佩戴和使用劳保用品。二、我矿年度指标及任务1、今年公司下达的生产任务为：全年产品产量（标吨）320

2、吨，直接生产成本51995元/吨，目标：死亡为零，重伤以上事故为零，工伤起数控制在6起以内。环保达标，设备正常运转。2、今年的时间只有十个月，任务重，生产紧。所以请大家在确保安全的前提条件下抓紧生产。争取完成公司下达的年度任务。3、2013年实行成本考核制度：分月考核，半年考核和年度考核，我矿在这方面是：全员参与、全员考核，节约的要奖，超支的要扣。并在全矿内形成一种节约的氛围。三、井下的管理模式介绍2013年井下值班长、安检工管理模式由原来三班制调整为二班制，分早晚班与运输线同班次，每班设一名大班长一名值班长一名安检工。1、大班长负责运输线、机电、管道及辅助工种人员的安排调度

3、及人员考勤考核、井下生产合理调度、计划准备。2、值班长安检工负责井下当班安全监管及完成井下生产任务。3、从2013年3月1日开始执行，每半月倒一次班，每个月转换一次工种。1、班前管理班前准备工作:制定生产计划;细化作业指导书;培训员工;预算工具、辅助材料、劳保用品;生产所需设备、仪器及安装、调试;人员岗位的安排和产能设定。1.1召开班前会1)班前会主要内容：班组长要对这些逐项地交待清楚，对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。2)班前会安全措施要有针对性3)班前会记录要规范四、班组现场安全管理1.2班前现场检查1)班组长现场检查内容

4、:（1）各工作岗位、机台的操作人员是否到岗，其身体和精神状态是否正常，能否胜任相应的工作；（2）设备设施、仪器仪表运行状况是否正常，有无损坏，有无反常情况，是否清洁；（3）消耗物品、工具等有无损坏或遗失；（4）交班人员是否在岗，各类记录是否准确齐全，如无问题需在交接班本上签字；（5）生产工作场所及周边环境是否存在影响本班生产工作任务的完成及人身安全因素；（6）对上班交接遗留问题进行确认，提出措施进行处理。2)班组成员现场检查内容：（1）作业环境是否良好，进行安全确认；（2）设备机台是否正常；（3）各种安全防护设施是否齐全有效；（4）劳动防护用品是否正确、齐全佩戴；（5）作业场所文

5、明卫生是否良好；（6）安全通道是否畅通。1.3沟通与协调1.4接班管理1)接班人员必须提前30分钟到岗；2)到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况；3)提前15分钟召开班前会；4)没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字；5)接班者到岗后，交班人员要说明情况。。遵守三不接原则：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在不接班。2、班中管理2.1巡回检查班组长班中巡回检查时要重点检查班前会布置的安全措施是否落实到位，督促班组成员正确穿戴防护用品和正确使用工器具，纠正违章行为。班组成员要进行自查、互查。班组现场安全检查内容：１)检查生产

6、现场是否存在物的不安全状态。检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素例如作业场所有无冒顶片邦及周围安全状况、设备的安全防护装置是否良好、风水电等管线是否有缺陷、通风、照明、防火等是否符合安全要求。安全出口，梯子、平台是否符合安全标准，工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。２)检查不安全行为和不安全的操作。有无忽视安全技术操作规程的现象；有无违反劳动纪律的现象；日常生产中有无误操作、误处理的现象；检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况；及时发现并积极推广安全生产先进经验。在检查中要做到4个百分之—百：即百分之百检查,百分之百

7、登记，百分之百上报，百分之百整改。2.2工序协调要重点抽查各岗位、工序的安全操作情况，检查规章落实、执行情况。2.3班组现场管理1)班组现场管理基本要求（1）狠抓治理整顿和隐患整改。（2）制定现场管理规定，规范现场管理工作。（3）加强对员工的培训教育，提高全员现场管理素质。（4）开展检查，发现并整改现场管理中出现的问题。2)班组定置管理定置管理是把形成和影响安全生产的因素（人、机、料、环、信息等）有机地结合起来，进行科学的归纳整理，实现现场管理规范化、标准化、科学化和合理化。其目