深度剖析安利奖金制度课件.ppt

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1、深度剖析安利奖金制度哈佛大学商学院课程安利营销分配制度进入权威评价安利分配计划1销售劳务月度奖金（9%~24%）2市场推广服务月度奖金（4%、2％、1％）3营销经理年度奖金（0.25%）4高级营销经理年度奖金（0.25%）5营销总监年度奖金（0.25%）6高级、资深营销总监一次性奖金销售劳务月度奖金（9%~24%）净营业额市场比例125，00024%87，50021%50，00018%30，00015%12，50012%5，0009%你6000×6000销售劳务月度奖金（9%—24%）例一：自用和销售9%=540净营业额市场比例125，00024%87，50021%5

2、0，00018%30，00015%12，50012%5，0009%销售劳务月度奖金（9%—24%）你6000A市场B市场C市场D市场600060006000600030000×15%＝4500×4＝21604500-2160＝2340元540净营业额市场比例125，00024%87，50021%50，00018%30，00015%12，50012%5，0009%您125001250012500125001250012500您1250012500125001250012500125001250012500125001250012500收入增加4倍75000X18%=13

3、50013500–(1500X5)=600012500X12%=1500137500X24%=3300033000–(1500X10)=1800012500X12%=1500A:推荐10个市场，是推荐5个市场收入的3倍！但工作只翻一倍！B：一共推荐10个小组市场，收入翻12倍销售劳务月度奖金（9%—24%）你6000元A30000B30000C30000D30000126000×24%＝302404500×4＝18000你的收入：30240-18000＝12240元A6000B6000C6000D60006000净营业额市场比例125，00024%87，50021%5

4、0，00018%30，00015%12，50012%5，0009%营销助理您营销助理B市场125000A市场50000（18%）以上销售劳务月度奖金（9%~24%）你6000元A部门125000B部门125000C部门125000D部门125000506000×24％=121440A:125000×24%=30000B:125000×24%=30000C:125000×24%=30000D:125000×24%=3000014406000×24%＝1440【销售】级差为零：24%-24%=0教会徒弟饿死师傅！净营业额市场比例125，00024%87，50021%50，

5、00018%30，00015%12，50012%5，0009%4％市场推广服务月度奖金B部门50000C部门125000您A部门75000×4%=5000元5000元X3=15000元15000元+1440=16440元转让继承拍卖2％市场推广服务月度奖金D市场50000元你B市场50000元A市场50000元C市场50000元例如：你的收入：25万×24%(5万×18%×5)＝15000元25万×2%＝5000元15000+5000＝20000元市场净营业额达25万以上×2%=5000元E市场50000元1％市场推广服务月度奖金E市场12.5万元你C市场12.5万元

6、B市场7.5万元D市场12.5万元例如：你的收入：12.5万×24%(7.5万×18%×2)＝3000元12.5万×1%×3＝3750元3000+15000+3750＝21750元×1%=3750元C’市场12.5万元D’市场12.5万元E’市场12.5万元12.5万×4%×3＝15000元A市场7.5万元当月三个市场净营业额达12.5万以上安利奖衔一、营销之星（助理）当月市场净营业额达12.5万元以上或50000元+营销之星二、营销主任在12个月内有3个月达营销之星三、高级营销主任在12个月内有6个月达营销之星，其中3个月连续达到Q月额外奖金Q1奖金1000元Q2奖

7、金1250元Q3奖金1500元Q4奖金1750元Q5奖金2000元Q6奖金2250元Q7奖金2750元Q8奖金3250元Q9奖金4000元Q10奖金4750元Q11奖金5500元Q12奖金6500元如果一年有12个月达Q，此一项额外奖金全年累计为35500元。Q7.Q9.Q12稳健奖金成长花红Q714400元Q914400元Q1228800元Q7元Q914400元Q1228800元稳健奖金成长花红Q12高级主任全年收入：35500元+57600元+=93100元！再加上每月一万多的收入。Q12高级主任全年收入至少可达25万以上，高者甚至可达40多万！