潜在失效模式与效果分析FMEA讲师教材(无设计简体)课件.ppt

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1、杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert深圳杰思管理策划有限公司编制PotentialFailureModeandEffectsAnalysis潜在失效模式及效果分析课程目标理解FMEA的基本原理及在ISO/TS16949中的作用;熟悉FMEA的版本格式及它的內容以便能够在你的項目中使用;理解在开发DFMEA&PFMEA中使用的步骤;正确使用FMEA工具。2杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert课程提纲FMEA介绍概念,背景及方法理解FMEA的结构DFMEA、PFMEA开发FMEA过程中

2、的典型步骤个案研究FMEA例子3杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpertPartIFMEA介绍概念背景方法4杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert什麼是FMEA?FMEA实际是一组系列化的活动,其过程包括:找出产品/过程中潜在的失效模式;根据相应的评价体系对找出的潜在故失效模式进行风险量化评估;列出失效原因/机理,寻找预防或改进措施。是一種分析技朮5杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert在设计和制造产品时,通常有三道控制缺陷的防线:避免或消除故障

3、起因;预先确定或检测故障;减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。預防缺陷6杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert问题思考?????举例说明过去在你的項目中出错的事件及情形?事后纠错的代价?1:10:1000需要事前的預防,而不是事后的糾錯7杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert是设计/过程开发小组的思想组合经验,学识是一结构化的文件什么是FMEA?8杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert杰思顾问

4、-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert深圳杰思管理策划有限公司编制背景介绍1950年美国格鲁曼(GRUMMAN)飞机公司首先提出,应用于飞机主操作系统的失效分析1957年,波音(BOEYING)与马丁公司列出正式的FMEA程序60年代初,美国航空太空总署将FMEA成功应用于航太计划,同时美国军方开始使用FMEA技术1974年,军方颁布MIL-STD-1629,1980年改版为MIL-STD-1629A1985年,IEC(国际电工技术委员会)出版IEC812杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert

5、深圳杰思管理策划有限公司编制背景介绍70年代,美国汽车工业开始导入FMEA80年代,逐步发展成内部的FMEA手册,并形成DFMEA和PFMEA两部分1993年,FORD、GM、CHRYSLER三大公司在ASQC、AIAG的赞助下,整合各公司要求,完成统一的FMEA参考手册1995年修订为第二版,并成为SAE正式技术文件SAEJ-1739为什么要使用FMEA促进质量的持续改进;预防与避免潜在的问题;顾客的要求;前期质量计划的工具;鉴定关键的/重要的产品/工序特性。11杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpert杰思顾问-管理专家JES

6、SConsultant-ManagementExpert深圳杰思管理策划有限公司编制FMEA的目的发现、评价产品/过程中潜在的失效及其效果找出能够避免或减少这些潜在失效发生的措施将上述过程文件化ISO/TS16949要求管理職責測量及改善产品实现质量策划客戶特定的要求APQP*PPAP*FMEA*QSA*制造能力QSA*MSA*SPC*持续改善*核心技术工具要求13資源管理杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpertAPQP的五个阶段计划提出概念/批准计划批准模型制作试生产开始生产反馈评估及纠正行动产品设计&开发过程设计&开发产品&

7、过程确认生产DFMEA是产品设计&开发的输出及过程设计&开发的输入。PFMEA是过程设计&开发的输出及产品&过程确认的输入。计划14杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExpertWhentodo15DFMEA应在一个设计概念形成之时或之前开始,并且在产品开发各阶段中,当设计有变化或得到其他信息时及时不断地修改,并在图样加工完成之前结束。PFMEA应在生产工装准备之前、在过程可行性分析阶段或之前开始,而且要考虑从单个零件到总成的所有制造过程。杰思顾问-管理专家JESSConsultant-ManagementExper

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