热工专业管理经验介绍课件.ppt

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1、热工专业管理经验介绍华能国际电力股份公司海门电厂介绍人：设备部刘佳杰2013.8.7主要交流内容一.热工专业管理思路二.设备检修管理三.不断完善定期工作内容与标准，提高设备可靠性。四.不断完善检修标准、规章制度五、充分发挥人员的聪明才智，利用技术改造、革新，不断提高设备可靠性六、加大对新系统的培训，关注人才的培养1一.热工专业管理思路1、华能海门电厂热工专业近几年来一直结合专业特点，制定了“以安全为中心”；关注“成本控制”、“行为规范”；提升“执行力”、“人员技能”、“标准规范”；做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事执行到位、凡事

2、结果有效。2一.热工专业管理思路2、设备管理由故障更换、定期检修向寿命化管理方向转移，采用点检定修、定期工作、计划检修、事故更换相结合的检修策略，在设备检修方面，采用检修文件包、检修管理文件、技术方案、检修工艺标准卡相结合，不断修编并完善检修文件包、检修管理文件、检修工艺标准、定期工作标准。对设备进行技术改造，不断提高设备可靠性。-3-二.设备检修管理1、华能海门电厂热工专业不断采用检修文件包、检修管理文件、技术方案、检修工艺标准相结合的方式，通过计划检修、定期工作、日常维护、点检定修等方式，建立了设备检修履历台帐、定期工作记录台帐、缺陷管理台帐等，不断规范

3、热工设备的检修管理，几年来取得了较好的效果。使日常工作定期化、定期工作标准化。4二.设备检修管理2、充分利用设备隐患治理工作提高设备可靠性。按照“隐患险于明火，责任重于泰山”的理念，以动态管理，五定的原则对设备隐患进行排查、消除。对于已经查出确认的隐患，严格按照计划进行消除。同时在部门内部开展隐患查找，对于积极上报隐患的人员、班组给予一定的鼓励。-5-三.不断完善定期工作内容与标准，提高设备可靠性1、为规范员工的行为，每日、每周、每月、每季、每年都制定出每个岗位详细的工作内容和质量标准，建立了规范的执行和记录表，在执行过程中形成完整和准确的书面纪录，使基层员

4、工知道每日自己该做那些工作，记录那些数据，技术管理人员要积累了那些数据，分析设备状态。-6-三.不断完善定期工作内容与标准，提高设备可靠性2、不断完善定期工作标准，不断将主机组的定期工作拓宽到外围设备系统，根据设备系统运行情况，缩短周期，本着“坚持、不放过”的原则，使得定期工作卓有成效。在认真做好炉膛压力表管吹扫、拉绳检查、氧量标定、烟气在线表计标定、制粉系统表管吹扫、化学仪表标定等定期工作的同时，将工作重心前移，由故障检修转为预防检修。-7-四.不断完善检修标准、规章制度1、通过不断的修编检修文件包、检修工艺标准、检修管理文件，固化检修工艺、工序、标准，对

5、已明确检修工艺和标准，加大了所有检修人员执行标准的力度，做到“有准可依有准必依”，将个人绩效同标准的执行力挂钩，将绩效具体化同时促进执行力。通过加强管理减少检修质量问题的发生，提高设备可靠性。2021/7/27-8-四.不断完善检修标准、规章制度2、编制并完善“保护、联锁传动试验记录”，明确静态传动与动态传动所具备的条件，规范传动方法、检查的内容、试验记事、试验结果，三级验收要求等；程控系统方面：编制程控静态与动态传动方案，规范系统检修后程控保护、联锁传动的方法与要求；热工专业及化学在线仪表检修维护规程修编等。2021/7/27-9-五.充分发挥人员的聪明才

6、智，利用技术改造、革新，不断提高设备可靠性1、使每位员工有自主管理的意识。广大员工对自己所辖设备、缺陷进行细致分析，不断提出改进建议，提高设备系统的可靠性，结合修旧利废工作，不断挑战技术难题，采用新工艺、新方法，为设备的安全稳定运行保驾护航。2021/7/27-10-五.充分发挥人员的聪明才智，利用技术改造、革新，不断提高设备可靠性2、通过对缺陷的统计分析，查找设备存在的问题并进行改造，提高设备可靠性。2021/7/27-11-六.加大对新系统的培训，关注员工的培养1、充分利用技术改造和机组检修的机会锻炼队伍，大幅度提高热工队伍的技术水平。重大技改项目，派出

7、精干技术人员，从项目前期准备，方案制定，项目实施，全面介入参与，既锻炼了人又提前了解掌握了系统，同时参加项目工作的人员又对其他人员进行培训，使其他人员能够及时掌握新系统，便于新系统的管理。-12-六.加大对新系统的培训，关注员工的培养2、采用师徒带教方式进行新员工的培训，由技术能手，技术骨干采用一对一带教方式进行新员工培训；师徒双方签订带教协议，引入奖惩机制，由管理部门每月对新员工进行第三方考评，检验培训效果，做到赏罚分明。-13-七.结束语华能海门电厂热工专业经过几年的努力完善，通过做大量的基础工作，统计分析，不断发现不合理项，通过技术改造、设备革新，规范

8、设备管理、规范检修工作、检修记录，不断夯实基础，设备