热处理经营小结课件.ppt

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1、热处理经营小结热处理经营体演示者：高武数据分析本月收入??????本月支出?????数据分析本月收入?本月支出?本月盈利?数据对比分析本月辅料支出?元上月辅料支出?元实际本月比上月少很多感应器维修本月1个（天津设备故障）上月感应器维修4个上月激光字码机的维修费用相对较高本月新增气动字码机后维修保养较低。数据对比分析本月产量?万上月产量?万本月能源?元上月能源?元本月班次调整灵活，天津设备淬80码增加谷电比例。毛利润1中＝能源0.4＋工资0.2+辅料0.1+设备0.2+维修。剩下的是净利润。下个月的目标产量－－－完

2、成本月计划（不可太多再制）能源－－－控制在7万（合理安排峰谷电）维修和辅料保持本月水平热处理经营小结人人成为经营者的阶段成为“经营者”的收获目前“成为经营者”的问题和困难大半年来“经营者”的体会我作为经营者努力的方向人人成为经营者的阶段去年开始引入“经营者”理念一季度尝试成为“经营者”.搞清利润与成本的关系.如何降本增效人人成为经营者的阶段二季度成为“经营者”后如何经营.“人经“数据的正确录入.熟悉各个产品工序的流程.后期还增加了EXCEL表格的录入来完善人人成为经营者的阶段三季度开始学习用ERP系统来管理.投入

3、产出的平衡.查看库存报表简单快捷.产品目前的流转状态一目了然这也是ERP的优点所在成为“经营者”的收获员工的经营意识增强资源浪费得到有效的控制降本增效工作有序发展现场环境得到改善人员素质和能力大大提高成为“经营者”的收获员工的经营意识增强.成为“经营者”以来，班组成员渐渐关心身边的各项开支，并且密切关注各个配件的价格。有时候这些都是他们茶余饭后的谈资。（淬火剂，煤油，保险丝。。。备品备件的库存等等）成为“经营者”的收获资源浪费得到有效的控制.班组成员节约意识提高。材料按需领料，从各方面减少不必要的浪费。成为“经营

4、者”的收获降本增效工作有序发展随着“人人都是经营者”工作的开展，降本增效工作一直都作为班组.车间的工作重点，从人员，设备，管理不同层面入手，进行细致入微的班组核算，制定出月计划，周计划。再通过看板传达到每个员工，努力做到当天任务当天完成，减少库存的占用资金。成为“经营者”的收获现场环境得到改善.这点大家有目共睹，车间的现场有了很大的提升。一方面是公司狠抓基础工作得到成效；另一方面员工通过各项培训思想观念发生改变，努力创造整洁，舒适的工作氛围。快乐工作，工作快乐。成为“经营者”的收获人员素质和能力大大提高，.通过公

5、司的各项技能培训，很多员工从单一的技能工种成为“一人多机”的能手，今后“全线通”的人才不断涌现。随着产品和人员结构改变，今后人员的流动和转岗将更加频繁。员工能力的提升逐渐适应市场的竞争力。“成为经营者”遇到的问题和困难1.以前用“人经”系统＋EXCEL表格登帐。在数据上容易出错，随着ERP工作的深入开展，现在只是大概的了解，从查询和报表以及进出库的流程看，感觉上ERP更直观和方便一些，随着陈志斌把部分权限的收回，这就要求我们登账时更加细致仔细。这方面我要加强学习。成为经营者”遇到的问题和困难2.这次80码工序的调

6、整，以及目前“以车带磨”工艺调整。对我们在ERP上影响较大，前者80码先铣再淬改为先淬再铣，之后又改回先铣后淬，工序上从票据流转改变外，ERP中产品的流转单价也需要及时更改。而马上面临的“以车代磨”，需要从各经营体中相互调整，产品数据繁多，要一一对应，理清头绪。“成为经营者”遇到的问题和困难3.公司对“花键经营体”的调整，其中热处理和磨工融为一组，这对我将是新的挑战，我要在短时间内搞清：各产品的流程（成品发交的仓储部门；半成品下道工序流转；ERP中的产品调整；班组成员的技能；以及设备目前的性能和工作现状。。。这些

7、都是我将要解决的问题。另：ERP输入后的更新问题，有时还搞不清，这方面也是要加强学习。大半年来“经营者”的体会成为经营者以来，从开始的“经营者”理念；到上次对质量成本的剖析；这次说一下关于执行力的观点。大半年来“经营者”的体会关键词执行力例如：领导开会，要我把会议室第二盏灯打开。这时，我有两个选择：1。一路小跑，立刻开灯，OK！2.推三阻四，借口离开（a。我不会开灯－业务水平急待提高；b。我不想去开灯－责任和意识不强，不可取）回到第一选择：可是出问题了，灯坏了，我又有2种选择：1.打开第三盏灯，只要灯亮就行－擅自

8、作主，不可取。2。调头走人（灯坏了，不关我事，出现问题不是我责任）－－不敢担责任，不想对策，也不可取。似乎开第三盏灯好一些：之后领导开会要开幻灯片，关了第三盏灯，重开其他灯，，，对我来说。。。大半年来“经营者”的体会哎～～～这活儿白干！！大半年来“经营者”的体会开个灯，几次选择之后，所作的和领导的要求相距甚远，大打折扣；如果工作中安全上呢？质量上呢？产量上呢？几次选择之后