电大系列辅助生产费用的核算课件.ppt

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1、第五章辅助生产费用的核算辅助生产费用核算的概念工业企业的辅助生产,是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原材料费用、动力费用、工资及福利费用以及辅助生产车间的制造费用,被称为辅助生产费用。为生产和提供一定种类和一定数量的产品或劳务所耗费的辅助生产费用之和,构成该种产品或劳务的辅助生产成本。辅助生产费用核算的特点辅助生产费用的归集是为辅助生产费用的分配作准备,因为只有先归集起来,才能够进行分配。辅助生产费用的分配是指按照一定的标准和方法,将辅助生产费用分配到各受益单位或产品上去的过程

2、。体现:及时性和准确性辅助生产费用归集的核算21设置“制造费用”账户的情况不设置“制造费用”账户的情况辅助生产费用分配的核算代数分配法计划成本分配法交互分配法直接分配法分配方法㈠.直接分配法是指各辅助生产车间相互提供劳务而发生的成本不进行分配,而将辅助生产成本直接分配给基本受益单位的一种方法。这种方法适用于各辅助生产车间相互提供劳务数量不多,或相互提供劳务价值相等。具体分配可用下图表示辅助生产基本生产发电修理车间⑴车间⑵空空车间⑴发电车间⑵修理满满车间⑴车间⑵例:某厂设有发电、修理两个辅助生产车间,本月份发生的成本和提供的劳务数量如下表所示:㈡.交互分配法该方法对

3、辅助生产车间的成本进行两次分配。第一次只在各个辅助生产车间之间分配费用,对于基本受益单位不进行分配;第二次分配时需将各辅助生产车间交互分配前的成本,加上交互分配转入的成本,减去分配转出的成本,再按各基本受益单位耗用数量进行分配。某辅助车间应分配成本=该车间耗用劳务量×分配率交互分配法练习:顺序分配法练习:进行分配㈢.计划成本分配法根据各辅助生产车间提供劳务的计划单位成本及各受益单位劳务消耗实际数量,将辅助生产成本分配记入各受益单位;对于按计划成本分配数与实际成本之间差额合计数转入管理费用,超支增加管理费用,节约冲减管理费用。基本计算公式如下:分配给某部门成本=计划

4、成本×该部门产品或劳务量某辅助部门实际成本=该部门分配前的成本+从其他辅助部门分进的成本某辅助部门成本差异=实际成本-计划成本例:某企业辅助生产修理车间和供电车间本月份发生的成本与提供的劳务数量及各受益单位耗用情况如下表所示。修理车间实际成本=分配前成本+从供电车间分配的成本=5200+504=5704(元)同理:发电车间实际成本=9200+300=9500(元)⒈结转分配会计分录⒉分配成本差异分录借:辅助生产成本——修理504——供电300制造费用——基本车间13566管理费用1080贷:辅助生产成本——供电9450——修理6000借:管理费用-246贷:辅助生

5、产成本——修理-296——运输+50(四).代数分配法应先根据解联立方程的原理,计算辅助生产劳务的单位成本,然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。基本计算公式如下:采用代数分配法分配费用,分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下,未知数较多,计算复杂,因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。

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