电子厂员工教育训练课件.ppt

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1、员工培训天道酬勤我们面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部345生产线常识方向分明:输入/输出方向固定不变;结构简单:整齐划一,紧凑,一目了然;管理方便:可以实施目视管理;有始有终:从开始到结束是一个完成的过程;排列有序:按流程运作,按次序管理.直线式流水线进出也叫组合式流水线,适合有组合作业的产品生产。一般由主流水线和分支线组成,最终汇聚到一个终端流出产品。分支型流水线主线进出进支线生产线常识(1)人:人员的意识、思想、个体差异、配合度、能力等.(2)机器:机器和设备的功能、准确度、机械性能等.(3)材料:材料是否

2、合格、适宜且及时;(4)方法:即技术和方法是否符合要求,操作是否合理、受控和标准化.(5)环境:工作现场的噪音、温度、污染是否达到标准.准备事项规划生产线谁偷了我的钱?生产过剩多余流程多余的动作库存搬运线体不平衡故障不良缺陷Timemeasurement动作分解:区分有价值动作(ValueAdded)无价值动作(NOValueAdded)有价值动作--------客户付费的部分无价值动作--------客户不付费的部分而无价值动作包括:Waste(浪费)Incidentalwork(Necessary必须的)NVA------无价值的动作,客户不付费的部分必要但

3、无价值的动作(Incidentalwork/Necessary)Timemeasurement设备维护来料/制品/成品的检验测试、换线会议、训练解决方案:重排、合并、简化、高效等待搬运解决方案:删除、取消不必要的无价值动作(即浪费Waste)VA------有价值的动作适直接为顾客创造价值的动作,即直接生产顾客需要的产品,提供顾客需要的服务。–例如:生产线上的插件,组装过程机械加工过程医生给病人看病等Timemeasurement客户愿意多付一些钱来买产品上的改变,如外型适用功能Operator’smotionwork现场作业的动作组成增值动作:对产品直接增值动

4、作(插零件)浪费动作:对产品无增值动作(如走动拿工具)附带动作:虽无增值但必须要(如拿工具)TimemeasurementNothingisthebest,butcanbebetterThinkmoresystematically,anddon’tsay,“NO”.ContinuousImprovement.动作经济原则的四大黄金准则占了作业时间的50%左右1.两手空闲2.单手空闲3.作业动作停止4.动作太大5.左右手位置重叠6.步行多7.转身角度大8.移动中变换状态9.不明技巧10.伸背动作11.弯腰动作12.重复作业十二种导致动作浪费现象搬运的浪费搬运是一种

5、不产生附加价值的动作。搬运的损失,分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1)物品移动所要的空间浪费2)时间的耗费3)人力、工具的占用4)搬运的物损生产线的品种切换每天的工作量变动很大,当工作量少时,便无所事事时常因物料原因而使人员/机器闲置因上游工序发生延误,导致下游工序无事可做停滞(等待)的浪费机器设备时常发生故障生产线未能取得平衡有劳逸不均的现象材料虽已备齐,但制造通知单或设计图并未送来,导致等待停滞(等待)的浪费动作的浪费传统生产方式是粗放式管理,各工序存在大量在制品,即使动作稍慢,对生产也不会有太大的影响,就不会潜心研究动作浪费造成的效率低下问题。两手空

6、闲的浪费一只手空闲的浪费动作中途停顿的浪费动作幅度太大的浪费拿的动作中途变换的浪费步行的浪费动作的浪费动作角度太大的浪费动作之间配合不联贯的浪费不懂技巧勉强动作的浪费掂脚尖勉强动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费动作的浪费管理浪费所有的事后管理与补救管理救火式管理重复管理等现场浪费现象现场浪费现象按人、机、物三方面进行概述人:用人过多,有人不干活,有活没人干,停工等待,员工操作节奏不致,操作动作不标准,无效劳动多,效率低。机:机器,设备利用率不高。物:物料消耗高,物料摆放不合理,物流规划不完善。1.迟缓浪费因工熟练,情绪不佳,士气低落,工没有为自己的公司或工作

7、感到自豪,骄傲而引起操作动作慢,生产速度慢,产量低。2.平衡浪费因工艺和工序安排不合理所造成生产不均衡而引起的浪费。现场浪费现象3.方法浪费因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的动作,操作失误过多,不良品率过高而引起的浪费,此类浪费可通过工程分析、动作分析等方法进行改善。以上三种浪费可归纳在一起,称为作业内浪费,其共同特点是潜藏在作业过程中,需要仔细观察并进行一定的数据,收集分析,才可能发现问题的严重程度并进行改善。现场浪费现象项目疑问问题为什么改善方向Why目的是什么?为什么去除不必要及目的不明确的工作Where什么地方做?为什么有无

8、其他更合适的位置和布局W

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