向蓝色的海洋进军.doc

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1、向蓝色的海洋进军记中化六建山东分公司海洋工程项目部作者：贺涛2009年11月在公司领导的大力支持下，我山东分公司一举中标烟台来福士造船厂SSCV项目，此项目拓宽了公司的施工领域，填补了施工空白，昂首阔步迈向了海洋工程行列，从此拉开了我公司甚至集团公司海洋工程项目的序幕，实现了跨越式的发展，今年2月底成立了中国化学工程第六建设有限公司山东分公司海洋工程项目经理部，3月初所有管理人员与施工人员到位，摩拳擦掌，蓄势待发，为夺取新工程、新项目的全面胜利，奠定了坚实的基础；从此海工项目部走上了历史舞台，短短一个月，从零起步的海工项目经理部，坚持发

2、展为第一要务，始终以服务业主和扩大公司知名度为己任，在海洋工程市场击浪扬帆，目前在烟台来福士造船厂主要施工重点为COSL2#3个机舱模块的管道安装和右舷的电气仪表安装，并在COSL1#、D90、H200等项目承担部分电仪安装施工任务，从起初的处处碰壁到现在的逐渐适应以至快速成长。这一切成绩的背后，均包含着项目全体参战人员的辛勤汗水，我们有理由相信，在项目部领导的带领下，经过我们的不断努力，海工项目部必将会有一个更加美好的明天。　应运而生，不辱使命　事实上，海工项目部成立伊始，就被赋予了重要的责任与使命。从整个工程领域来看，海洋工程作为全

3、球油气资源开发的新领域，成为油气生产的重要接替区，越来越受到各国的重视。正因如此，公司领导审时度势，吹响向海洋进军的号角，中化六建山东分公司海洋工程项目经理部应运而生。作为第一支中化集团的“海军”，为开拓公司新的施工领域，实现公司长久可持续发展，海工项目部扬帆起航。2个月来，海工项目部牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，紧紧围绕“建设一流海洋工程施工队伍”的总体目标，在项目管理模式、科技管理模式、人才管理模式上持续创新，边组建打基础，边投资上装备，边生产求发展，目前已拥有安装队四支，电仪队四支，项目部管理人员23人，项目部整体施工能

4、力大幅提升，基本消除了因装备能力和技术能力不足制约工程建设的瓶颈，竞争实力明显增强。　　今年5月，对于海工项目部而言，是一个重要的发展节点。我们将承建烟台来福士造船厂SSCV项目，第一个完整的由我们独立承建（包括机、管、电在内）的工程，我们将整合现有人力资源和施工机具，集约发挥各方面的综合优势，迅速形成一个有战斗力的施工团队，步入一个新的发展阶段。项目部在重视生产经营的同时，坚持传承与创新相结合，以弘扬公司文化为主线，结合行业特点和自身实际，形成“海纳百川、海不辞水”的蓝色文化，极大的调动了广大管理人员投身海洋工程的积极性。厚积薄发，稳

5、步发展“万丈高楼平地起”。在海工项目部，耳熟能详的一个词，就是“巩固基础”。前进的道路并非一路平坦，而是荆棘密布。在施工过程中我们也遇到了大量的施工难处：1、管理人员年轻，缺乏工作经验，对项目管理有一定的局限性；2、材料种类多，领用程序复杂，手续繁琐，需要多个部门的审批；3、此次施工的项目，对于我们传统的化工施工企业是一个挑战，属于跨行业施工；从建筑业跨入了制造业；4、我们的施工队伍，绝大多数是从化工行业直接跨入制造业，不适应造船业的管理程序，不了解行业施工要求，缺乏海洋工程施工经验，对行业认识不够；5、焊接要求高，考试难度大，焊接环境

6、不适应，焊接考试通过率底；焊接区域狭小，作业面窄，增加了焊接难度；6、质量要求严格，报检程序复杂，对我施工人员提出了很高的施工质量要求；7、施工区域密闭，作业环境差，劳动时间长；8、管理程序复杂，同一个区域，有多个平行的管理机构来管理，就造成了很多管理盲区，产生了很多矛盾，造成了管理混乱；影响工作效率；　　在未来几个月里，如何圆满完成分公司的深切期望，保障总公司海洋工程项目的发展？如何完成技术、人才、装备和经验等方面的财富积累等重大课题？海工项目部管理层通过深入探讨和思考后认为，首先要增强发展使命感，练好内功，夯实基础，以科学的发展目标

7、和思路推动项目部持续健康发展。　今后几个月，将是奠定基础、积累经验的几个月。这几个月不是让发展的脚步慢下来，而是一个厚积薄发的过程，也将是谋求科学发展的过程。　　随着海工项目部在烟台来福士造船厂的不断壮大，一些人出现了骄傲和懒惰的现象。怎样让大家保持头脑清醒？海工项目部通过一系列的会议和培训让大家消除骄傲和懒惰情绪、转变观念，最终形成共识：一定要结合自己的实际，脚踏实地工作。当前队伍新、装备新，平台作业难度大，不能冒进。必须先打好基础，才能扩大项目，稳步发展。做好安全工作可谓是夯实基础的第一要务。针对海洋工程高风险（多是动火作业和密闭舱

8、室作业）的特点，项目部严字当头，提出“严格、严厉、严密、严肃”的四严方针。工程一旦出问题，不仅影响到项目部形象，也会影响公司形象，甚至影响集团公司形象，我们不能有丝毫麻痹大意。　　谋划长远，科学发展　　展望