员工不忠,执行力低下,根源何在.doc

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1、员工不忠，执行力低下，根源何在？　　执行力提升必需求关注的三个关键词　　执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能经过简单的绩效考核、目的管理、时间管理等短期培训中止处理。诚然，这些培训关于执行力的提升有一定的好处，但正如上文所言，没有看到问题的本质，治标不治标，到头来，问题仍然会呈现。这也是很多管理者困惑的中央：培训也搞了，绩效考核也改了，但执行就是上不去，就是由于没有“治标”。　　要想从根本上完成执行力的提升，必需关注另外三个重要要素：　　（一）人　　如今的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，却忽略了最根本的元素——人。在人的问题没有处理的前提

2、下，任何对以技术为根底的管理手腕的追逐都将是舍近求远。　　（二）忠实度　　忠实度是执行力存在的关键。没有忠实，就无所谓执行。（有人用军队的执行力来做类比，并由此强调制度的重要性，笔者以为，企业不是军队，二者有质的不同，不可能一切的企业都实行军事化管理，也不是一切的员工都乐意在企业里承受军事化管理。军队里纪律和制度第一，战士更强调服从，但企业管理并不是如此。）假设一个员工根本就不想在这个公司里工作，那么，他一切的工作都是出于某种利益或压力（比方工资、绩效等等）而做出的被动对付行为，主动性全然丧失。抱着这样的心态工作，工作自然做不好。以压力的方式“逼”出来的执行力，其效果是

3、不可思议，短期内可能有效，但长期下去，势必构成员工怨声载道，执行也难以为继。　　一切的企业、一切的管理者都喜欢忠实的员工。但我们能否考虑过：员工凭什么对公司忠实？是由于公司给了员工更好的福利待遇，更好的工作环境，调和的人际关系，还是更大的开展空间？我们常说“事业留人”，那么，到底什么样的事业才干够留住人？能否事业可以留住一切你想留的人？员工，到底是忠于什么？假设这些问题不处理，忠实度也就成了老板的一厢甘愿。　　（三）中层管理者　　众多的企业都在强调高层指导和基层员工，而忽视了中层管理者的作用。盖洛普的调查显现，优秀的企业，其成功的重要要素是由于有一大批优秀的中层管理者。

4、假设说战略的执行靠基层员工的话，那么，中层管理者就是部门统帅。假设统帅不称职，那么，基层的表现也将一团糟。优秀的中层管理人员是企业持续开展的根基。有关统计标明，企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。因此，大多出色的公司都将培育出色的中层管理人员作为企业开展的重担。而国内企业目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。　　如何有效提升中层管理人员的管理程度，已是企业开展的燃眉之急！　　　　在上述三个关键主题明白了之后，我们从“选人－用人－育人－管人”四个维度来分析，到底为什么中国的企业管理会呈现忠实度和执行力这两个最重要、也最令人头疼的问题，以

5、及针对这两个问题，企业应该如何应对，才干从根本上带来管理的提升和执行力的飞跃。　　　　一、选人　　战略的执行要靠团队来完成，而选人则是团队组建的第一步。所以，选人是完成高效管理的源头所在。假设源头呈现了问题，以后肯定会呈现“反作用”。　　上文曾经说过，忠实是执行的前提和根底。没有忠实，就无所谓执行。按照标准和绩效强迫下来的执行，只会让员工怨声载道；同时，这种迫于制度和考核的压力之下而产生的“被开工作”状态，只会让他们做到“及格”，而不会到达优秀。假设一切的人都停留在及格的层面上，那么，企业的业绩也只能是“及格”。这种标准，只能维持企业生存，但谈不上开展，更谈不上中心竞争

6、力。　　那么，我们不得不问：员工到底是忠于什么？忠实的前提又是什么？　　笔者在栖息谷的另外的一篇文章《员工对企业不忠实，根源何在？》一文中曾经提出过一个观念：员工历来不会忠实于企业，只会忠实于他的事业。我们不难发现，在企业中，特别是在民营和私营企业中，忠实度最高、最稳定、工作最有效率的常常是高层管理者。之所以呈现这种情况，是由于公司的事业与他们本人的事业是分歧的。公司是完成他们理想与志向的平台。他们不是忠实于企业，而是忠实于事业。这一点，关于普通员工同样适用。没有人会忠实于企业，只会忠实于本人的事业。假设这家企业可以为员工事业理想的完成提供一个有效的平台，那么，员工就会

7、将公司的价值、目的和任务与他们本人的价值相联络，从而树立剧烈的事业归属感和目的感。在此根底上树立的员工忠实度其结实程度是显而易见的。一旦完成事业的平台消逝，忠实度也就成了一纸空文。　　这里就触及到人才选拔的第一个标准，即“目的匹配”。这种目的，指的是事业目的。举例来说，某公司是营销咨询范畴的一流企业，而某个人正好想成为营销范畴的专业人才，那么，关于这个人而言，这家公司正是其事业完成的理想之所。同样，关于公司而言，这样的员工无疑是最佳人选。公司的目的与个人的目的相匹配，彼此对对方都是适宜的，树立在这种根底之上的雇佣关系才更有稳定性，忠实度也