物流大赛自己的.doc

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1、储配方案优化设计甘肃省代表队指导教师：郑丽主管：道佳男保管员1：寇一博保管员2：董建军2012年6月26日目录1.人员分工12.入库作业计划12.1入库作业设计12.2货位优化32.2.1物动量ABC32.2.2托盘组托设计32.2.3货架货物存储设计43.出库作业设计53.1订单处理53.1.1订单有效性分析53.1.2客户优先权划分53.1.3库存分配计划表63.1.4缺货单73.2出库作业设计73.2.1拣选设计83.2.2拣选作业93.2.3月台配货103.2.4车辆调度与路线优化113.2.5配装配载方案124.编制作业计划124.1作业进度124.2应急预案135.成本预算1

2、45.1设备成本预算145.2人员成本预算141.人员分工此次方案由道佳男、寇一博、董建军三人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工由表1-1所示，方案实施由表1-2所示；表1-1方案设计分工表人员工作主管方案的整体设计，人员分工，负责入库、出库方案的设计，编制作业计划表，成本预算表，订单有效性分析及客户优先权划分,库存分配计划表保管员1制定货物组托示意图，上架存储货位图绘制，编制托盘条码，车辆调度与路线优化，配装配载方案的的设计保管员2物动量ABC分析，拣选作业设计，绘制月台分配示意图，外包委托书撰写，拣选设计，编制作业进度表及应急预案表1-2方案实施分工表人员工作主

3、管整理作业现场，入库出库信息的录入，执行拣选作业计划，准备货位，验货，协助组托保管员1整理作业现场，粘贴托盘条码，协助入库出库作业，货物组托保管员2整理作业现场，月台配货和托盘堆码，租赁设备，货物配装配载2.入库作业计划入库作业计划包括入库作业流程和货位优化两部分2.1入库作业设计入库作业流程如下所示：入库前准备入库订单录入RF组托RF上架(1)入库前准备①整理作业现场：将实训现场必要与不必要的东西严格区分开来，整理后留在现场的实训耗材、设备等分门别类的放置、排列整齐，有条不紊。②做好货位准备：根据入库物料做好货位准备，打印并粘贴托盘条码。③商品验收：根据入库订单核对商品数量、质量、名称

4、、批号、生产商、生产日期等。（2）入库订单录入将验收好的商品或者处理好的商品信息录入到WMS系统中。（3）RF组托租用托盘粘贴托盘条码托盘组托扫描托盘条码扫描商品条码RF组托完成图2.10RF组托流程(4)RF上架租用叉车扫描托盘条码商品上架扫描仓位条码RF上架完成图2.11RF上架流程2.2货位优化货位优化主要是便于仓储管员对在库商品的管理，提高在库商品的流动性，提高资金周转率，以库容利用最大化，托盘利用最大化为目的，提高行业竞争力。2.2.1物动量ABC根据商品库存周转量统计，可计算出商品的周转率，进行物动量ABC的分类。表2-1物动量ABC分类商品编号商品名称出库量百分比累计百分比

5、类别2.2.2托盘组托设计托盘组托是根据商品外包装尺寸，托盘尺寸，货物堆高极限和仓位的高度进行托盘组托。（1）入库物料信息表表2-3入库物料信息商品编号商品名称商品规格商品数量（单位：箱）验收结果预入库位置（2）托盘编码设计表2-4托盘编码表序号托盘编码序号托盘编码（3）托盘组托数量表2-5托盘组托数量商品组托数量商品组托数量（4）每种商品的托盘组托示意图，如下所示①②③④⑤⑥2.2.3货架货物存储设计根据商品的重量特性原则、相容性原则、商品特性及商品的先进先出性原则，进行商品的存储设计，加快商品的入出库速度。货架货物存储图如图2-6所示3出库作业设计出库作业设计包括订单处理和出库作业3

6、.1订单处理3.1.1订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单表3-1订单分析原则有效订单问题订单无效订单●订单格式、内容符合要求，所填信息全面完整●品名、规格型号、单位、要货数量清晰明确，单价及总金额计算正确●现有库存能够满足客户需求●能够按客户要求送达●客户信誉度好●客户信息金额、数量不一致▲处理方法：注明错误处，交由主管签字改正为有效订单●客户信息不完整的订单●客户联系不上的订单●出货日期不正确、订单日期过期●库存无法满足客户需求的订单●应收账款超过信用额度的15%。3.1.2客户优先权划分客户优先权分析的方法：客户优先权的评价值=∑（衡量指标数值×指标权重

7、）表3-2客户优先权划分衡量指标客户订单利润订单响应时间客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户信誉度合计初始值评价值初始值评价值初始值评价值初始值评价值初始值评价值ABCD如上表可得，客户优先权顺序依次为：3.1.3库存分配计划表表3-3库存分配计划表序号商品名称原有库存配送方向合计出库量库存结余备注ABCD1234根据客户优先权分析，在库存不足的情况下，先满足×××的需求，最后满足×××。因此在×××库存不足的情